夜色渐浅。吉林石化公司苯酚丙酮装置精馏单元泵房内，有一个人影在走动，他拿着手电筒，一会儿照照管线，一会摸摸泵体，一会儿又打起节约蒸汽“小九九”......一种沉甸甸的责任在心底升腾。

当表率、做示范、走前列——党员“名片”靠行动锻造、作风铸就、口碑支撑。

50多岁，中等个头，目光如炬。他叫朴太虎，是染料厂苯酚车间化工四班班长。当班长18年来，曾获评公司优秀班组长，三次获评公司劳动模范，2021年被中油集团公司评为优秀共产党员，2023年获评公司优秀共产党员标兵，他还是公司“麻袋毛精神”代表人物。他带的班组获评2019年度中油集团公司质量信得过班组。他用实际行动点亮了他兵头将尾的“细胞人生”。

在岗1分钟尽责60秒

班组是企业最小的管理细胞，而党小组是党组织的最小细胞。重点部位巡检有党员，重要施工作业有党员，是朴太虎小组管理中多年形成的“固定模式”。

“管线打开需要采样，动火分析需要采样，施工人员进入受限空间作业需要采样......采样来不得半点马虎，采样半径要大，采样要有代表性，这可关系着检修人员的生命安全！”这时的朴太虎俨然一位“婆婆嘴儿”不厌其烦。

仅在精馏单元E622、E627停工检修中，朴太虎带领班组员工穿梭在塔林中。共计协助取样分析100余份，完成关键操作步骤20项，为打通装置全流程生产链、提前开工和创造出更多价值做出了突出贡献。

作为一名优秀共产党员，朴太虎积极带领党员作精心巡检的示范者，作现场安全操作的践行者，突出党小组在班组安全工作中“红色引领”。

了解生产运行状况，做到接班情况“一口清”。每次交接班都要提前半小时到岗进行预检是他多年的行为习惯，“在岗1分钟尽责60秒”是他的班组管理“安全经”。年初至今他共计发现生产异常并成功处理问题5起。

他要求每名小组员工时刻牢记“安全压倒一切，一切服从安全”的理念，严格把控每一次伸手、每一次操作、每一次作业。在监护过程中，严格检查现场作业“安全隐患”，仅2022年，就发现并制止不安全行为10多次，保障了苯酚丙酮装置平稳运行。

“指尖儿”上抠效益

“把出入口阀门现调小一些，降低循环水用量。请观察运行参数。”

“换热器各项运行参数均正常！”

节能降耗、挖潜增效，要节约每一滴水、每一度电。为了降低装置循环水使用量，朴太虎把目光盯在了换热器上。“21台换热器呢！怎么做到不影响生产又能节约循环水用量呢？”他摸了摸脑门，心里有了主意。

每名党员都要厉行勤俭节约，而尚俭节约也是吉化“四种精神”中“麻袋毛”精神的精髓。作为“麻袋毛”精神的代表人物，朴太虎把从“指尖儿”上抠效益践行的淋漓尽致。

蒸汽加热和电加热哪个方法更能降低能耗成本呢？朴太虎的“头脑风暴”总能挖掘出新的效益增长点。他提出了从烃化反应器热氮冲洗管线处配制管线到苯保护床，使用电加热器直接对氮气进行加热的办法，来节约能耗，提高工作效率。

小妙招大效益。建议实施后，吹扫处理的时间从2个月减少到了10天，而且不再使用蒸汽进行外加热，氮气用量下降1/5，节约成本费用近40万元。

在工厂合理化建议征集中，他和党小组党员每年都能提出创新举措20多项，并付诸实施。

2023年，他提出并参与了延长AMS加氢催化剂运行周期的合理化建议项目，荣获公司三等奖。仅一个周期就为工厂节约催化剂使用费用160多万元，实现了优化运行和降本增效双赢。

躬身“啃硬”我先行

2022年11月份的一天，北风呼啸、雪花纷飞，苯酚丙酮装置精馏单元换热器抢修正加紧进行。

凌晨4点精馏单元顺利停车。完成泄压、放料、置换、清洗、能量隔离工作，9时40分工艺交付检修。

初冬的吉林，天寒地冻、滴水成冰。当时又正值新冠疫情防控之时，工厂决定尽量减少与施工人员的接触和互动。换热器管束清洗成为数九寒天的“困难”工程。

这时，朴太虎言语谦虚地主动请缨，承担了用氮气吹扫管束内残余水份的艰巨任务。“我是党员，还是我上吧！而且我熟悉设备，实战经验也多一些！”

朴太虎脱下棉工作服，穿上全封闭防护服，戴上3M口罩及面罩，对管束逐根进行吹扫，时而残留的管内积水喷溅到黄色的防护服上，瞬间结冰。手脚冻的麻木僵硬。再忙一阵子，全副“武装”的朴太虎，就被“捂”得满头大汗。身上的工服被汗水浸透，紧贴在前胸后背，密不透风。

每根管束全部吹扫一遍，朴太虎脱下防护服的那一瞬间，他立马感觉到了“冰火两重天”的考验。他“百炼成钢”，高标准完成了400多根管束清洗工作，设备换热能力大幅提升。

朴太虎始终抱着“厂荣我荣、厂兴我兴”的态度，积极投身到车间各项工作中，做急难任务的“先行军”，敢于、勇于面对困难，善于管理，争做克难攻坚的奋斗者，啃下了一个又一个的“硬骨头”。

新入职员工培训又是一个重要“课题”。化工装置工艺复杂，危险系数高。新入职员工刚分配到班组，如何全方位提升综合素质，帮助他们“系好人生第一粒纽扣”，让新生的小细胞焕发大能量？

“名师带徒”是吉化的新员工培训机制。朴太虎苦思冥想，为3名新员工量身定制培训“套餐”，制定10余个学习计划，分层次由浅入深地进行理论和实践相结合培训。在装置停工检修期间，带上几名新员工加班加点学习流程、DCS操作

关键设备开停机等。目前3人均取得4个特种作业证，为转型升级项目储备了“全能型”人才。

多年来，朴太虎作带领新入职大学生走装置、画流程、爬塔林，共计培育出13位科室科长、10位车间主任，遍布吉化研究院、合成树脂厂、转型升级项目部等不同单位、不同专业，为吉化的高质量发展输送了高技术人才。

心中有信念、肩上有担当。朴太虎立足岗位创先争优，坚持“典型引路、典型示范”，每天在一条条熟悉的巡检路上，仔细聆听着机泵的“心跳”，呵护着生产工艺的“脉搏”，于细微之处，为装置安全平稳生产保驾护航。