时至年末，宁夏代表处各专业线条进一步加强配合力度，目标同向、行动同步，不折不扣落实公司决策部署和业务运行安排，将融合效率贯穿于各工作环节，及时、准确、全面完成年终财务决算工作。

互通信息，统筹安排决算事宜。业财人员打破专业壁垒，相互协作、相互监督，业务靠前服务，财务线条主动介入前端业务各环节，周“碰头会”共享工作计划和进度，传递运行信息。提前做好决算安排，明确费用报销、运费结算、资金收支等时间节点、岗位工作内容，层层压实责任，落实工作细节，对决算中涉及的各项数据严格审核、层层把关、精益求精，杜绝出现意外情况。

提前研判，刚性落实指标任务。滚动修订冬季业务运行方案，合理预判市场形势、消费趋势和销售结构，聚焦物流优化，明确油品发运进度和各节点时限要求，加快内部结算效率或货款回笼速度，压缩票据传递时间，实现应结尽结。重点关注航煤发运节奏和铁路运费、返空费等报销事宜，精准测算应收账款和预付账款，确保高效率完成“两金”指标压降。
实操轮岗，提升全员技能水平。代表处进一步加大各专业线融合深度和广度，巩固主副岗互助互补效果，持续提升员工对企业发展和经营管理的关注度和参与度，指导新员工做好职业规划和自学成长，有序组织各专业线多名岗位人员交叉轮岗锻炼，尤其是通过重点工作、重点环节攻坚啃硬，淬炼过硬本领，鼓励每名员工做技能全、提升快、素质高的专业人才，积极应对企业改革与发展。（作者：张巧红）