2月27日，中国石油集团召开市场营销工作领导小组会议，总结过去一年市场营销工作取得的成绩，研究部署2025年市场营销重点工作。集团公司总经理、党组副书记、市场营销工作领导小组组长侯启军主持会议并强调，要深入学习贯彻党的二十届三中全会和中央经济工作会议精神，按照集团公司党组决策部署，坚定信心、齐心协力、攻坚克难，打好打赢市场营销攻坚战，推动公司全面完成由“生产型”向“经营型”转变，基本实现市场营销业务高质量发展，为加快建设世界一流企业作出更大贡献。
侯启军对集团公司市场营销工作取得的成绩给予充分肯定。他指出，2024年以来，集团公司上下深入贯彻落实市场营销工作会议精神，全力拓市场、扩销量、增份额、提效益，市场意识进一步增强，现代市场营销体系持续完善，市场营销能力有效提升，各项经营指标再创佳绩，为集团公司经营业绩连创历史新高作出了重要贡献。
在深入分析当前市场营销工作面临的形势和挑战后，侯启军对抓好2025年市场营销攻坚工程提出三点要求。一要凝聚思想共识，坚定攻坚信心，进一步增强市场意识，统筹下好“一盘棋”，形成总部统筹、专业公司组织、企业实施的市场营销工作格局，加快完善现代市场营销体系，稳步提升市场营销“四种能力”。二要坚持市场导向、客户至上，全面落实“二十四字”营销工作方针和“六个坚持”基本遵循，进一步明确攻坚目标，持续压实工作责任，抓实抓细市场营销重点部署落实落地，全力完成市场营销攻坚任务目标，取得标志性成果。三要突出重点、补强弱项，聚焦质的有效提升和量的合理增长，加快推进数智化赋能、品牌建设“两大工程”，大力实施市场营销能力提升、绿色低碳转型发展提速、市场营销人才培养提质“三项行动”，持续完善市场化经营机制，全力赋能市场营销攻坚工程，提升市场应对和创效能力。
侯启军强调，集团公司市场营销工作领导小组及办公室要加强统筹协调，定期督办。各专业公司要结合业务实际，认真抓好细化分解，制定各营销业务攻坚的实施方案，靠实任务目标和工作举措，逐级传导、落到基层。总部部门要增强服务意识，加大政策供给支持力度，着力完善内部市场化运营机制，协调解决矛盾堵点，为市场营销创造有利环境。成品油销售要进一步细分市场，精准制定差异化营销策略，努力跑赢大势；化工销售要充分释放体制机制改革红利，加强产品经理队伍建设，推进产销研一体协同，有效应对化工品市场日趋激烈的竞争；天然气销售要大力开发高端高效市场，推进气电与新能源协同发展；支持和服务业务要坚持技术立企，加强全流程精益管理，加大外部和高端市场开拓力度。
周松、黄永章、任立新、谢军出席会议。会议审议了《集团公司2025年“市场营销攻坚工程”工作方案》，听取了炼化新材料公司、销售公司等专业公司及总部相关部门、科研院所工作汇报。总经理助理、管理层成员，副总师，总部有关部门和专业公司负责同志参加会议。（记者 高屾）
