西北销售宁夏代表处持续加强班组建设，以阿米巴经营模式为引擎，通过精细化运营、流程再造与全员创效机制，推动铁路运输效能实现跨越式提升。截止5月航煤发运增长率达到3.1%，单日装车纪录二度刷新，自备车周转率突破3.222次/车。

精准施策，构建“一车一策”经营账本。将阿米巴经营模式深度融入铁路运输全链条，以“班组即经营单元”为核心，构建“目标量化到车、成本管控到人、效益核算到天”的精益管理体系。通过“三化”驱动，推动铁路运输从“规模速度”向“质量效益”转型。开展指标穿透式分解，制定指标价值看板，“目视化”管理对比创建目标，持续提升班组管理水平。深入开展“日学周练季考”制度，针对调度运输型代表处实操技能较弱的特点，主动协调宁夏销售石嘴山油库和培训中心作为实训基地，定期开展油品储运实操演练，积累经验，深化交流，全面营造“比学赶超”动能。

数字赋能，打造“智慧铁路”新标杆。通过物流2.0系统深度应用，系统智能匹配“车辆品号-发运计划”，洗槽车比例骤降64%，单车滞留时间缩短4小时以上，年均节约延时费超11万元。联合宁夏石化储运部重构“接车—装车—发运”全流程，对作业流程“瘦身健体”，车辆对位运行周期同下降3.57小时。建立“车辆对位—临修解扣—排返优化”快速响应机制，协调兰州局实现临修车解扣时间同比缩短40%，车辆排返效率提升25%。设立班组“金点子”信箱，鼓励员工提出降本增效提案，2025年一季度累计采纳“自备车小龙组发运建议”“冬季罐车洗槽优化”提案2项，创效超30万元。

代表处将持续深耕“阿米巴”经营实践，以更有力的举措、更务实的作风，继续坚持效益导向着力深化铁路运输精益管理模式，推动“阿米巴”管理走深走实，为公司高质量发展作出更大贡献。（王国梁）