7月30日，中国海洋石油有限公司（以下简称有限公司）2025年上半年成本分析会暨精益管理交流会在集团总部召开，分享交流一线创效及精益管理案例，分析上半年成本管控情况，部署安排下步重点工作。中国海油总经理、党组副书记，有限公司首席执行官周心怀出席会议并讲话。
集团公司党组成员、副总经理，有限公司总裁阎洪涛出席会议。集团公司党组成员、总会计师，有限公司首席财务官穆秀平主持会议。
在听取有关部门和所属单位工作汇报后，周心怀指出，要在现有成效基础上认真分析，梳理意见建议、汲取先进经验，在今后的工作中持续优化改善，进一步全方位提升公司精益管理水平。
周心怀要求，要正确清醒认识到未来成本持续攀升的挑战和成本管控的严峻形势，高度重视目标成本制定和管控工作，找准“十五五”时期成本管控破局发力点。要进一步在全领域开展全生命周期的成本管控，按照业务逻辑，科学合理地进行成本约束，实事求是地推进成本管控各项工作。
周心怀强调，要持续深化精益管理，加强精益文化建设，让精益理念渗透进企业经营管理各个方面，不断提升精益经营水平；要找准精益管理中各项因果关系，持续开展动态分析，从源头降本，深入开展更高水平的多维度对标工作；要着眼长远，强化数字化转型降本力度，通过科技创新、数智赋能实现重点领域突破式的降本提质增效。
会上，有限天津分公司、有限海南分公司作一线创效、精益管理案例分享；有限公司财务部就上半年目标成本指标表现及目标成本管控、指标体系优化作主题汇报；5家所属单位作目标成本、化学药剂精益管理专题汇报，参会代表围绕汇报内容进行交叉点评。
集团公司、有限公司管理层成员，总部有关部门和相关所属单位负责同志在主会场和视频分会场参会。（记者 常容轩报道）
