7月30日，开云官方入口（简称石油企协）召开2025年年中工作会议，深入学习贯彻集团公司2025年年中工作会议精神，总结上半年工作成果，部署下半年重点工作。石油企协专职副会长梁国斌主持会议并作《聚焦精益管理，强化创新赋能，为加快石油企协高质量发展作出突出贡献》的讲话。

会议指出，石油企协坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实集团公司党组和石化联合会党委决策部署，以党建引领为核心，以制度规范为保障，以品牌提升为路径，以会员服务为纽带，系统谋划、精准施策，在服务国家能源安全、推动行业绿色转型、助力企业高质量发展中发挥了桥梁纽带作用，各项工作得到上级部门和广大会员单位的大力支持与充分肯定。

会议认为，上半年，石油企协坚持党建引领，扎实开展学习教育；完善治理体系，全面推进制度“立改废”；坚持平台建设，推进“产学研用”融合；优化媒体传播，系统提升品牌传播力；聚焦会员服务，不断优化服务产品体系，在党建与业务深度融合、合规管理体系建设、行业成果推广转化、媒体传播矩阵构建和会员服务与发展等领域亮点纷呈。

会议指出，在社会经济转型的关键时期，行业协会作为企业与政府之间的桥梁，面临着前所未有的机遇与挑战。党的二十大以来，党中央对社会组织特别是行业协会商会的发展高度重视，将其作为完善国家治理体系、提升治理能力的重要力量。协会的未来发展不仅需要适应经济环境的变化，更要通过自身的转型与赋能，为会员单位提供更优质、更高效的服务，助力企业在复杂多变的市场中实现可持续发展。石油企协必须肩负起“为党分忧、为民造福、为行业赋能、为企业服务”的光荣使命，坚持以党建引领为核心，以服务国家能源安全和行业发展为主线，切实发挥协会在产业转型、技术创新和绿色发展中的独特作用，推动协会从“管理型”向“服务型”转变，赋能行业高质量发展。加之，世界百年变局加速演进，全球地缘政治呈现长期化、复杂化态势，可再生能源产业竞争激烈。石油企协必须以更高站位融入国家发展大局，主动对接行业企业发展战略需求，着力推进“五个创新”，以更强担当服务企业，引导企业形成与生产力发展相适应的新型生产关系，以更实举措为发展新质生产力作出贡献，助力行业企业加快建设世界一流示范企业。

会议强调，下半年，石油企协要深入贯彻集团公司年中工作会议精神，坚定不移推进“政治建会、服务立会、创新强会、合规治会、文化兴会”的兴会方略，始终坚持“四个服务”根本宗旨，聚焦党建引领促改革、合规管理保运营、行业服务强根基、媒体融合提效能，紧扣“十四五”规划目标任务圆满收官，同步推进“十五五”规划前瞻布局，力争在标准化建设、智库服务、会员生态共建等领域实现新突破，以更优效能开拓石油企协高质量发展新境界。

一是破解制度滞后难题，构建规范治理体系。以系统性思维推动治理体系向精细化、精准化、精益化升级，聚焦制度动态优化，着力构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系。强化制度协同联动，细化职责边界、优化流程节点、健全监督机制，通过标准化操作手册和配套实施细则，实现制度间的高效衔接与管理效能跃升。激活治理内生动力，充分发挥决策与监督、管理与执行的职能。

二是筑牢合规管理防线，保障协会稳健运行。强化制度刚性约束，围绕招标、采购和合同等关键业务节点，完善标准化流程与监督机制，确保权力运行规范透明。强化依法合规管理，以“合规管理提升年”活动为载体，聚焦重点领域和关键岗位，通过案例剖析、专题培训和岗位实践等形式，将合规要求转化为全员行为准则。从严从实狠抓作风建设，常态长效深入学习贯彻落实中央八项规定精神及实施细则，不断巩固拓展学习教育成果。

三是深化行业交流合作，拓展服务领域新空间。聚焦推进科技创新、推进产业创新、推进体制机制和管理创新、推进数字赋能创新、推进人才机制创新等“五个创新”领域，通过会议交流、专题调研、课题咨询、成果发布等形式，促进技术成果共享与管理经验互鉴。强化行业引领作用。以“三审”工作为抓手，完善审核流程与评价体系，引导更多会员单位在战略管理、投资管理、财务管理、运营管理、营销管理和供应链管理等方面出成果、出经验。聚焦行业共性难题和政策堵点，有针对性地为行业企业的决策者提供全面、准确、有洞察力的信息、数据、资料、分析和应用案例等，为政府决策、企业发展提供智囊支撑与实践指引

四是夯实专家智力支撑，提升服务行业水平。精准引入高端人才、动态更新专家库，打造覆盖政策研究、标准制定、课题攻关等关键任务的全链条专家支撑网络。制定专家使用管理和动态考核制度，围绕重点任务明确职责清单与绩效指标，实现智力资源的高效配置与成果转化。构建老中青结合的专家梯队。促进“银发智慧”与“新兴力量”“青年力量”协同发力，通过经验传承与创新思维碰撞，为行业高质量发展持续注入智力动能。

五是推动媒体融合发展，扩大品牌传播影响力。围绕集团公司“解决‘两大突出矛盾’、实施‘四大攻坚工程’、因地制宜发展新质生产力”的工作目标，开展选题策划、邀请专家撰稿、优化审校流程，将《中国石油企业》杂志打造成管理领域的权威期刊。升级媒体平台功能，对门户网站和公众号进行技术迭代，结合用户画像精准匹配需求，同步推进数字杂志开发和素材库建设。构建全媒体融合生态，整合图文、视频、直播等多媒体形式，提升内容传播的广度与深度，依托“高层访谈”“专家视点”等品牌栏目，联合主流媒体开展协同传播，扩大行业影响力。

六是深化标准国际接轨，增强行业国际话语权。以标准化专委会建设为依托，统筹推进制度创新与实践突破。构建前沿领域标准体系，围绕数字化管理、绿色低碳转型、企业孵化器等战略方向，依托团体标准制定、中英文双语标准发布等举措，构建技术验证、标准试点、国际互认全流程机制，推动标准从“跟跑”向“齐跑”“领跑”迈进。

七是夯实组织保障基础，构建精准服务生态。进一步深化会员服务体系建设。通过专题座谈、现场走访、线上问卷等方式分行业、分层级收集政策咨询、管理对接等诉求，编制印发《会员服务指南》。在此基础上，通过定向邀约、行业推荐、活动联动等方式重点吸纳新能源、新材料、数字化转型等领域优质企业入会，扩大会员覆盖面和代表性，构建“治理现代化、服务精准化、发展持续化”三维支撑体系，为协会高质量发展注入持久动力。

会议要求，全体员工务必迅速将思想统一到会议部署上来，秉持高度的责任感与使命感，全力推进各项任务落实。各部门需对标7项重点工作，细化执行方案，明确时间节点，强化部门协同联动，以“咬定青山不放松”的钉钉子精神，确保各项工作精准落地、取得实效，为石油企协高质量发展汇聚磅礴力量。

石油企协全体员工参加会议。