彭元正
（2015年11月17日）
各位理事、常务理事，各位领导、各位代表：
现在，我代表开云官方入口（以下简称石油企协）第六届理事会，向第七次全国会员代表大会作工作报告，请予审议。
关于六年来的工作回顾
自2009年9月19日召开石油企协第六次会员代表大会暨六届一次理事（常务理事）会议以来，伴随着石油石化企业改革发展的步伐，石油企协又走过了六年不平凡、不寻常的发展历程。六年来，我们认真学习贯彻党的十八大和习近平总书记系列重要讲话精神，认真执行党和国家有关规范和发展协会、商会工作的法律法规和政策规定，以优化服务为宗旨，以管理创新为抓手，以建设行业响名、国内知名、国外有名的优秀全国性社团组织为目标，紧密结合石油石化会员企业的实际，着力发挥和放大“服务、协调、维权、自律”的功能和作用，服务质量不断提升，“1113”主打品牌亮点频现，管理创新持续推进，自身建设得到加强，规范化程度显著提高，石油企协荣膺国家民政部授予的4A级社团组织称号，正式步入国家优秀行业协会方阵，在协会建设中迈出了具有历史意义的重要一步，为实现更好更快更大发展奠定了坚实基础。
六年多来的主要工作及特点是：
一、坚持服务立会，服务质量进一步提高
六年多来，我们始终把服务作为立会之本、成事之基、生存之道，作为一切工作的出发点和落脚点，瞄准“为企业家服务、为企业服务、为行业服务、为国家服务”的服务坐标，根据新形势、新任务的需要，不断扩大服务范围，丰富服务内涵，提升服务质量，提高服务效率，坚持不懈把服务这篇文章做好做优。
（一）加强课题研究，发挥“建言”作用。几年来，石油企协着力增强为政府服务的能力建设，积极服务企业管理创新，深化前瞻性研究和软实力建设，承接32项研究课题，为会员单位提升管理水平、有效应对各种挑战、实现有质量有效益可持续发展发挥了重要作用。在为企业服务方面，20多个研究项目获得行业部级优秀成果评审一等奖，有的还获得了国家级成果评审一二等奖的殊荣。特别是《油气生产建设项目水土保持补偿费征收使用管理办法研究》项目，主要观点及立法诉求大部分获得国家有关部委的认同和采纳，从立法的源头上维护了油气企业的合法权益。自2014年5月1日施行的现行征用办法，为中石油等油气企业节省了巨额税费。据测算，按照现行收费办法和标准，中石油每年上缴水土保持补偿费约6～7亿元，与原收费标准的40亿元相比，仅中石油每年就可节省费用近30亿元，取得了巨大的经济效益。
在为国家服务方面，石油企协与国土资源部开展了油气行业“三率”（采收率、综合利用率、商品率）调查综合评价工作，并按时间进度向国土资源部提交了中石油、中石化、中海油、中联煤、陕西延长石油的油气资源“三率”调查与评价报告，得到了专家验收组的好评，圆满完成了国土部委托的评价任务，在为国家服务方面迈出了坚实步伐。
（二）加强考察交流，发挥“桥梁”作用。石油企协充分发挥优势，紧密结合企业实际，在行业间搭建服务协调平台，为企业互通信息、取长补短、对标学习、共同提高建桥铺路。组织有关企业组团出国访问交流、考察学习，借鉴同行业企业的先进经验和做法，进行现场对标，查找自身差距，分析产生问题原因，找出解决问题的办法。2014年10月，石油企协专职副会长兼秘书长彭元正代表石油企协率团出访德国和意大利，出席第六届汉堡峰会和第十届环球中国商务会议，应邀发表了演讲，介绍了中国石油企业联手打造生态文明体系的经验，受到国外专家的一致好评。积极履行协调职能，组织会员单位带着对石油石化企业改革发展与创新管理的思考，到有关会员企业实地考察学习，把脉企业管理提升和管理创新，为破解发展难题、提升管理水平提供服务。石油企协还利用中央主流媒体，宣传会员企业深化改革、加快发展的成果，连续几年在《经济日报》发表各季度石油产业经济景气度指数分析，在《环球日报》发表油价暴跌态势分析和石油企业应对方略等文章，在社会上和行业内产生了积极影响。
（三）加强培训咨询，发挥“平台”作用。石油企协把培训认证工作的着力点放在基层，积极开展更贴切、更实际的专业性技术培训，使管理培训逐步向专业技术领域延伸。借助国家有关部委的资源优势，先后开展了全国石油石化企业节能环保、物资采购、水处理、安全生产应急救援、数字化企业等方面的培训研讨。开展高级职业经理（特殊贡献人才）推荐评审工作，向中企联推荐企业总经理或党委书记为高级职业经理资格候选人。广泛开展管理咨询，完成了中石油《员工现代基础管理知识读本》编写，帮助基层开展咨询研究和管理创新成果汇编等工作。按照中企联关于评选全国优秀企业家的要求，每年对作出突出贡献的优秀企业家进行多方调查，并征得有关部门考核确认上报参评。
二、坚持品牌兴会，打造“1113”系列亮点工程
几年来，石油企协下大力气，倾注心血，把一本《中国石油企业》杂志、一本内参《决策信息报告》、一本蓝皮书《中国油气产业发展分析与展望报告蓝皮书》和行业部级管理现代化创新优秀成果、优秀论文、优秀著作年度评审（以下简称三评），即“1113”打造成为主打品牌，持续发挥了透视焦点、宣传典型、交流信息、发布成果、共享经验的积极作用。
（一）《中国石油企业》杂志越办越好。石油企协所属的中国石油企业杂志社及其会刊《中国石油企业》杂志，始终坚持为石油石化企业发展、改革和管理服务的办刊宗旨，创新理念，拓展思路，在突出杂志特色、提高服务水平上求实效，在完善制度建设、规范经营管理上下功夫，在优化队伍结构、提升业务素质上作文章，在报刊业持续低迷、市场不断萎缩的严峻形势下，保持了稳健的发展态势，刊物质量稳中有升。杂志紧紧抓住石油石化企业改革发展的成功经验和重大题材，深刻前瞻独到地透视和挖掘焦点、重点话题，宣传、树立了许多具有重要影响的典型，很多文章被社会媒体和三大石油石化公司网站转载，行业内外的影响力进一步彰显。
（二）《决策信息报告》深受领导好评。为石油石化企业高层和石油企协常务理事以上局级领导专门编辑的内参《决策信息报告》，注重质量，海选精品，精益求精，选择提供能够为领导决策带来帮助、具有参考价值的重要信息，开办以来期期有看点、月月有亮点，深受各级领导好评，成为许多领导的必备参考资料。
（三）《蓝皮书》影响力不断扩大。石油企协自2010年开始启动，联合中国石油大学（北京）继2010年、2011年、2012年、2013年、2014年3月发布《中国油气产业发展分析与展望报告蓝皮书（2010）》后，2015年3月又发布了2014--2015年度报告。这也是石油企协连续六年对社会进行信息发布。《蓝皮书》对中国油气产业发展进行了分析与预测，国内几十家主流媒体进行了全方位、多视角报道，网络转载达几百万条，扩大了石油石化企业和石油企协在社会上的影响。
（四）“三评”工作成果丰硕。石油企协自石油工业部时期就组织开展的具有行业部级管理现代化创新优秀成果的“三评”，已经坚持开展了几十年，是石油企协提供的时间最长的服务项目。近年来，石油企协根据石油石化企业面临的新形势、新任务，围绕全面推进管理创新和有质量有效益可持续发展的主旋律，不断丰富“三评”内涵，完善“三评”程序，优化完善专家评审队伍，为持续搞好“三评”提供了组织保障。
六年来，“三评”共收到会员企业申报的成果1435项，收到申报的论文3510篇，收到申报的著作202部。石油企协严格按照申报要求，保证质量，控制数量，优中选优。评审工作严格按照既定程序进行，评出获奖优秀成果911项，占申报总数的63.5%；评出获奖论文2184篇，占申报总数的62.2%；获奖著作107部，占申报总数的53%。优秀编辑奖6名。
需要强调的是，石油企协这几年高度重视“三评”工作后效应的发挥，积极组织专家对申报的管理创新成果进行咨询指导，让申报单位与专家面对面交流，听取专家意见，反复修改成果报告，高质量参加优秀成果评审。几年来，石油企协组织推荐的管理创新成果，获得国家级奖38项，其中，一等奖7项，二等奖31项。为了使特别突出的管理创新优秀成果有效转化为生产力，还组织全国石油石化有关企业的管理者开展专题现场考察，学习优秀企业实施管理创新经验，发挥了学习先进、共享成果、互相借鉴、共同提高的积极作用。
三、坚持依规办会，石油企协规范化水平显著提升
六年来，我们恪守“规范、秩序、优质”的原则，严格按照国家有关协会、商会建设的政策规定，遵规守矩、遵章守纪、遵法守则；坚守底线，不踩红线，始终做到了合规管理、规范运作。
（一）加强活动管理，完善组织建设。按照国家有关政策规定，石油企协坚持年度理事会（常务理事）会议制度，2009年9月到现在，共召开了7次理事会议，认真总结回顾工作，安排部署下步任务，审计通过有关议案。经常保持与石油石化会员企业的联系和沟通，及时通报石油企协与会员单位开展互动、联动、活动的信息，并注重会议的时效和质量，受到会员企业的广泛欢迎。始终坚持“不以盈利为目的”的原则，不搞经营性创收，不向企业摊派或变相摊派。加强一条线跟踪管理，实现对课题研究、咨询培训、考察认证、各种会议等一系列活动的全过程跟踪，做到哪里有活动，哪里就有严格的监管，实现了管理无缝隙、程序无漏洞。石油企协注意加强对各分会工作的指导和管理，海洋分会、运输分会、法律分会紧密结合实际，积极开展活动，都取得了显著成绩。
（二）加强财务管理，规范会费收支。石油企协对财务管理实行国家社团登记部门、集团公司和石油企协自身三重监管，每年接受国家和有关部门的监督，协会内部还坚持月结和季审。严格会员企业会费管理，始终坚持取之于会、用之于会的使用原则，使会费完全有效地为会员企业服务。几年来，石油企协财务管理规范，协会和杂志社两级法人年年都顺利通过民政部指定的审计部门的财务审计，最近又通过了换届审计，没有发生任何违纪违规问题，多次受到上级的肯定。
（三）加强质量建设，协会资质升级。石油企协认真贯彻落实国家有关规范行业协会、商会组织建设和社会活动的要求，抓住民政部全国性行业协会评估达标的历史机遇，专门成立迎检组织，集中精干力量，制定工作方案，完善制度体系，最终顺利通过了民政部的检查评估，于2014年7月被正式授予国家4A级优秀协会，标志着石油企协的资质品牌和能力建设步入了一个新的发展阶段。
四、坚持以人强会，自身建设不断增强
几年来，我们把加强自身建设作为打造优质高端品牌社会组织的根本保障，坚持“建立学习型组织、建设创新型队伍、建成优等型社团”的发展思路，开展一系列扎实有效的活动，加强协会思想政治建设、作风建设和制度建设，进一步提升了队伍素质。
（一）加强基础建设，筑牢发展根基。石油企协从基础抓起，下功夫完成了历史档案的归纳整理，将所有电子档案挂接到E6档案系统中，实现了协会1984年以来的档案全部电子化。大力加强制度建设，制定了《关于加强和完善人事及财务管理的补充办法》、《落实“三重一大”决策实施细则》和《领导班子（支部成员）工作规则》等制度。去年以来，梳理已建立制度36项，修订完善12项，新建5项，涵盖了石油企协工作制度、管理制度和考核评价制度，基本包括了全部工作内容，形成了完整的制度管理体系。同时，还建成了石油企协由400名专家组成的专家库，囊括企业管理、油气勘探、法律事务、环境资源、社会管理、新闻出版及政府、高校的精英人才，筑牢了石油企协软实力建设的基础。
（二）加强思想建设，提高政治素质。几年来，石油企协持续开展了“作风建设年”、管理提升、党的群众路线教育、“三严三实”教育等活动，使队伍思想政治建设得到加强，综合素质进一步提高。在党的群众路线教育实践活动中，石油企协组织全体党员干部认真学习，紧密联系实际，共查找出企协党支部成员在“四风”方面存在的八个突出问题，逐一制定了整改措施。在“三严三实”教育活动中，石油企协领导同志亲自动员，组织学习习近平总书记系列重要讲话精神，为员工上党课，带头查找协会工作中存在的不严不实问题的表现，制定整改措施，抓好工作落实。石油企协注重将队伍焕发出来的工作热情引导到爱“会”兴“会”、加快发展上，立足当前，着眼长远，对员工进行“知协会史、说协会话、办协会事、做协会人”爱岗敬业教育，研究制定《开云官方入口“十三五”发展规划》，从弘扬光荣传统、重塑良好形象和实现稳健发展、可持续发展的高度，谋划布局石油企协“十三五”工作，有力促进了队伍、质量、制度等全面建设。
（三）加强党建工作，建立长效机制。石油企协党支部认真总结几年来教育实践活动的成功经验，着力党建工作长效机制建设，在巩固重要成果的基础上，深化创先争优，进一步发挥党员的先锋模范作用。集中时间组织党员认真学习党在新时期的基本理论，对照标准，结合实际，查找差距，分析原因，制定措施，对进一步改进党建工作提出意见和建议，形成了实现科学发展、稳健发展的总体思路，受到上级党组织的表扬。党支部认真开好民主生活会，组织员工对石油企协领导干部进行民主测评，党支部向群众汇报工作，发动群众现场评议，增强了领导干部做好工作的责任感，使基层党建和干部队伍建设得到加强。
各位代表：回顾走过的历程，我们深深感到，过去的六年，是团结奋斗、携手并进的六年，是锐意创新、改革发展的六年，是争先创优、硕果累累的六年。这是第六届理事会全体理事、常务理事共同努力、辛勤工作的结果，是石油石化会员企业齐心协力、大力支持的结果，当然也是历届会长正确领导的结果。借此机会，请允许我代表石油企协第六届理事会，向全体理事、常务理事，向石油石化会员企业，向所有关心、支持、理解石油企协工作的同志们，表示诚挚的感谢！
这六年，取得的成绩来之不易，积累的经验弥足珍贵，创造的精神财富影响深远。丰富的实践使我们加深了对新时期石油企协工作规律性的认识，增强了驾驭全局和创新发展的能力，为今后进一步做好工作提供了宝贵的借鉴和重要启示：
一是必须坚持创新发展。思路决定出路。实践证明，大路小路，有了思路就有出路；这困难那困难，坚持创新就能战胜困难。石油企协的发展历程，就是创新发展的历程；创新这条红线，始终贯穿工作的全过程。六年来，我们善于根据不断发展变化的新形势，及时调整完善工作思路和工作部署，突破因循守旧的桎梏，摆脱条条框框的束缚，解放思想、锐意创新，在制度规定允许的范围内，敢于走过去没有走过的路，敢于做过去没有做过的事。我们立足当前，着眼长远，从石油企协的实际出发，提出了“以法办会、以德立会、以人强会”的工作思路，确定了打造“优质高端品牌社会组织”的工作目标，确立了“为石油石化会员企业改革发展和管理创新、管理提升服务”的服务宗旨，持续创造了一批新的服务项目。石油企协的发展靠创新驱动，我们必须始终坚持创新不松劲。
二是必须坚持依规办会。多年来，石油企协始终严格遵守国家关于规范协会、商会的一系列制度规定，事事讲规范，处处守规矩，从来没有发生一起违法违规问题，使石油企协成为未受污染、没有“雾霾”的一方净土，保持了良好的政治生态。为了实现规范办会，石油企协根据国家和有关部门实施管理创新、合规管理的部署要求，从制度建设入手，对各类制度进行全面清理、甄别、筛选，对过时的，予以废除；对有漏洞的，予以完善；对缺项的，予以补充；对新的管理领域，及时开展新建，使制度覆盖更广、要求更严、条款更细、针对性操作性更强，形成了完整的制度管理体系，为提升规范化、标准化水平奠定了基础。石油企协的财务管理、企业会员管理、日常活动管理、评选各类先进，都严格按照要求，不违规、不“任性”、不随意，保证了工作质量，使石油企协以良好形象挺立于市场经济潮头，显示出强大生命力、强劲活力和强盛竞争力。实践表明，坚持规规矩矩办会，始终老老实实办事，这是石油企协的立会之基、兴会之本。石油企协的成绩靠依规办会，我们必须始终坚持遵规守矩不转向。
三是必须坚持品牌建设。品牌是一个企业、一个单位综合实力的集中反映，有了“品牌”就有了知名度，就有了凝聚力，就能为发展提供动力。多年来，石油企协提质加速创造品牌，精益求精呵护品牌，加大力度宣传品牌，创新创造发展品牌，形成了具有重要影响的“1113”系列品牌，成为代表石油企协综合实力和整体形象的名片，成为外界了解和认识石油企协的媒介，成为搭建石油石化会员企业与石油企协联系沟通的桥梁，发挥着越来越大的作用。实践表明，在市场经济条件下，协会商会等社团组织也和企业商业一样，没有品牌就会失去竞争力，就无法在激烈的市场竞争中立足。品牌建设不可能一蹴而就，它需要一个持续累积、循序渐进的过程，必须下大力气、做足功课、使“笨”功夫，久久为功，厚积薄发。石油企协的发展得益于持续的品牌建设，我们必须坚持品牌建设不动摇。
在回顾工作、总结经验的同时，我们也清醒地认识到，石油企协工作中还存在不少矛盾和问题。主要是：开展国际性交流与合作的力度还不够，为行业特别是为国家层面提供服务还有一定差距，石油企协全面服务工作还需要进一步优化，服务质量还需要进一步提高，现有人才队伍还不适应新形势的需要。这些问题，有些是长期积累的，有些是工作进程中出现的，有些是石油企协工作中的缺点和不足造成的。我们要以对事业高度负责的精神，更加努力做好工作，加快解决这些问题，决不辜负领导的期望和石油石化会员企业的重托！
关于下一步工作的建议
随着石油企协第六届理事会工作的结束，我们将迎来第七届理事会的工作开局。今后五年，是石油企协发展的重要时期。我们的工作具备很多有利条件和积极因素，也面临不少困难和挑战。我们既要看到形势的积极方面，坚定信心，也要看到存在的不利因素，增强忧患意识和紧迫感，兢兢业业、扎扎实实做好工作。
石油企协第七届理事会工作的总体思路是：深入学习和全面贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，认真执行国家关于协会、商会工作的政策规定，进一步找准服务定位，进一步提高服务质量，进一步提升服务品牌，坚持市场导向，坚持创新驱动，坚持规范运行，坚持自身建设，全力打造为企业家服务、为企业服务、为行业服务、为国家服务的优势、优质、优秀平台，为建成优质高端品牌社会组织作出积极贡献。
结合过去六年的工作体会，根据面临的形势任务，对今后石油企协主要工作提出以下建议。
一、全力拓宽提档，国内外交流合作要有新突破
要适应越来越多的石油石化会员企业“走出去”的实际，扩大视野，积极开拓，补齐石油企协开展国内外交流工作偏弱的短板，把对外学习交流的工作做得更好。
（一）开展内引外联，组织企业家取长补短。紧密结合石油石化会员企业的工作实际，适应企业的实际需要，有计划地组织有关石油石化企业出国和到国内同行先进企业考察，实地学习先进生产工艺和管理流程，开阔眼界，开展对标，查找不足，缩短差距。通过有影响有作为的活动平台，吸引国外行业组织和中国相关企业或会员企业相互学习交流共同进步。
（二）采取多种方式，推进交流互动。积极探索管理进步、管理创新新模式，组织管理人员参加具有国际、国家资格认证的对口学习培训。探索与国际国内同行组织开办技术与管理创新论坛，共同推动新能源产业发展、行业节能减排和清洁生产、环境保护。通过科学而有效地联动互动和行动，强化石油石化企业在国际和国内市场上的话语权，进一步提高石油企协在行业中的凝聚力和影响力。
（三）维护会员企业在国际市场竞争中的合法权益。针对石油石化企业参与国际合作与竞争、贸易摩擦和纠纷增多的实际，石油企协要积极创造条件，拓展工作领域，注重发挥新形势下的维权作用，协调有关方面，参与保护会员企业国际竞争合法权益的工作。
二、坚持办会宗旨，服务工作要上新台阶
坚持为企业家服务、为企业服务、为行业服务、为国家服务的服务定位，挖掘自身潜能，提升服务能力，充实服务内涵，完善服务方式，千方百计把服务工作做大做好、做优做强，进一步提高服务满意率。
（一）优化软科学研究，提升建言水平。石油企协要广泛联合课题研究专门人才，聚合多路专家力量，整合行业软实力资源，以优质高效的服务力量，进一步发挥行业协会的独特优势，更多地介入国家级研究和服务项目，重点聚焦国家能源发展战略、石油石化行业政策行规制定和管理提升、管理创新等重大问题，深入研究石油石化企业管理的新动向、新理论、新举措，探索行业创新管理的新认识、新规律、新办法。要抓准重点、突破难点、聚焦热点、创造亮点，力争在更多有较大影响的研究项目中发挥作用、扩大影响，为政府制定行业管理法律法规和产业政策建言献策，为行业为国家提供高水平服务。加强高端研究队伍建设，吸引高端专家型人才加入研究团队，提高为行业、为国家服务的效率，加快为行业、为国家服务的节奏，提升为行业、为国家服务的水平，扩大为行业、为国家服务的影响，使服务能力和服务质量迈上一个新台阶。
（二）深化管理创新，提升平台功能。要把推进管理创新作为加快转变发展方式的重要抓手，积极创造条件，搭建创新发展的交流平台。持续发挥石油企协“1113”品牌优势，营造氛围，激发活力，凝聚力量，促进行业的创新理念得到迅速传播，创新案例得到深度发掘，创新成果得到总结推广。“三评”工作要持续放大评审后效应，要组织企业之间的交流互动，互相借鉴经验，交流成功做法，分享管理成果，实现管理共同提升。培训工作要紧贴基层基础管理需求，不断增强企业管理工作中的针对性和有效性。资质认证工作也要围绕管理创新来做，力争实现由国家授权的直接认证资格。管理项目咨询工作要借助行业专家资源的力量，争取在全行业打开新局面，为广大企业提供更有针对性的服务，为企业决策层制定管理举措提供帮助。媒体信息出版工作要进一步提高质量，聚焦热点、难点、焦点问题，多出精品力作。石油企协各分支机构也要充分发挥优势平台作用，共同为企业管理提升和进步发力、给力。
（三）做好协调服务，强化企业自律。维护石油石化行业和广大会员企业的合法权益，既是妥善处理维权诉求、化解矛盾纠纷的有效途径，也是石油企协的重要职责。我们要建立完善上情下达、下情上达的沟通渠道，及时协调处理各类矛盾问题，为维护企业合法权益发挥积极作用。要深入会员企业，倾听基层意见和诉求，通过专题调研和承担重大课题研究等多种途径，通过参与制定行业发展规划和国家产业政策，积极向政府有关部门反映行业呼声，提出行业发展的建设性意见和建议。积极参与政府相关法律法规和有关政策的制定，为完善行业管理和引导行业发展作出努力。要注重维护会员企业之间的有序竞争秩序，在深入调研和充分征求意见的基础上，围绕规范市场秩序，组织相关专业制订签署行业自律、实行有序竞争协议，规范会员企业行为，协调会员企业关系，积极引导会员企业遵守市场交易原则，避免无序恶性竞争，维护行业整体利益。
三、加强自身建设，提质提速要有新成效
队伍素质是石油企协工作上水平的根本保障。要始终把加强自身建设放在重要位置，毫不放松地抓紧抓好企协队伍建设，为提升协会形象、提高工作质量打好基础。
（一）坚持依法立会，抓好合规工作。坚持以人为本，把合规管理要求融入队伍建设，深入学习国家有关行业协会商会建设的法律法规，提高依法依规办会水平。培育依规意识，引导全员自觉遵章守纪，事事讲规矩，处处按程序。推进制度建设，强化监督检查，形成政策制度、合规办事、流程操作三大合规管理体系，坚决把依规办会的要求落到实处。
（二）坚持以德办会，抓好规范运作。要深入开展“三严三实”教育活动，认真学习领会习近平总书记系列重要讲话精神，查摆工作中存在的不严不实问题。要把“三严三实”作为谋事、做人、创业的座右铭，时时铭记、事事坚持、处处上心。要立根固本、落细落小、修枝剪叶，在严与实上见表现，在遵规守矩上见行动，在整改落实上见实效，营造积极向上、干事创业、风清气正的良好政治生态，扎扎实实把各项工作落到实处。
（三）坚持以人强会，抓好人才建设。大力加强人才队伍建设，把着眼点和着力点放在激活存量、优化增量上，努力提高队伍综合素质。要开展有针对性的业务学习培训，认真分析业务素质现状，本着缺什么、补什么的原则，采取走出去、请进来、以老带新、师徒结对、互帮互学等方式，增强队伍的业务能力，为提升整体工作水平奠定基础。进一步搞活用人机制，按照“不求所有，但求所用”的原则，从“坐等上门”转到“主动出击”，开阔视野，广辟渠道，积极大胆引进高端、高素质人才，促进人才合理配置，为队伍注入新鲜血液，优化人才队伍结构，创造凝聚人才、人尽其才、才尽其用的良好氛围。
各位领导，各位代表，回顾过去，我们为创造的业绩倍感欣慰；展望未来，我们对美好的前景充满信心。让我们在新一届理事会和新一任会长的正确领导下，在广大会员企业的共同努力下，振奋精神，坚持思想同心、目标同向、奋斗同为、执行同力，把发展的眼光放得更远，把奋斗的脚步踩得更稳，把担当的责任靠的更实，把所有要抓的工作做得更好，为全面建成优质高端品牌社会组织不懈努力！
谢谢大家！
