我们每年召开一次工作务虚会，既是为了交流思想、探讨思路，更是为了形成共识、促进共为，为做好新的一年工作形成一种统一的认识，形成一种群策群力的氛围。明年是协会“三年行动计划”的决胜之年，协会正处在爬坡过坎、转型升级的关键阶段，有必要静下心来分析研判发展大势，认真思考研究下一步工作重点举措，努力把我们擘画的美好蓝图变为现实。
刚才，各部门简要汇报了明年工作思路，对协会的发展提出了好的意见和建议。通过汇报情况看，大家都进行了一定的思考和准备，谋划明年工作思路清晰具体，我原则同意。借今天机会，谈三个方面的意见和建议。
一、对2021年工作的基本评价
过去一年里，协会不断强化服务理念，积极拓展服务职能，充分发挥桥梁纽带作用，做了大量卓有成效的工作。
在服务政府方面，通过加强行业调研，积极向国资委、能源局等政府部门提供意见建议，为行业企业建言献策，较好地发挥了政府部门的参谋助手作用。
在服务行业方面，助力国家双碳目标，发布《中国低碳经济研究报告蓝皮书》《中国油气产业发展分析与展望报告蓝皮书》，“三油一网”集团党组领导应邀为新书揭幕，2本蓝皮书今年实现印刷量、销售量翻两番，创历史新高。
在服务企业方面，通过举办行业论坛、打造融媒新格局、建立合作机制、搭建交流平台，集聚了一批高素质专业化的人才和企业家队伍，使协会逐渐成为集中行业高端智慧、提升企业创新能力的后盾。
在自身建设方面，协会坚持以党建引领加强改革创新，持续完善各项制度，着力打造服务品牌，协会文化建设和治理能力明显提升，协会员工展现出良好精神面貌，得到了上级机关充分肯定和会员单位的好评。
我们要珍惜一年来协会发展来之不易的成绩，坚定发展信心、保持战略定力。同时也要清醒地看到，我们与建设“国内一流、世界知名”行业协会的目标定位相比，与会员企业的期待相比，与兄弟协会、联合会竞相发展的态势相比，还有很大的差距和不足，一定要保持清醒头脑。
二、关于当前形势的基本判断，以及2022年工作的基本要求和基本定位
党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央，对行业协会健康发展、作用发挥高度重视，从提升行业组织发展地位、加大扶持力度、强化党建工作、开展脱钩改革、加强综合监管等方面对行业协会的改革发展与规范管理都作了系统安排，为充分发挥行业协会作用指明了方向。石油企协作为中国石油石化行业的社团组织，不仅发挥着“承上启下”与“合纵连横”的重要功能，还承担着推进新时代石油工业高质量发展，为全面建设社会主义现代化国家，提供坚实可靠的能源保障的重要责任和神圣使命。
从当前和长远看，随着社会主义市场经济的不断深入和能源转型发展步伐的不断加快，石油企协的地位和作用越来越重要，我们要深刻领会习近平总书记重要指示精神，找准定位、谋划长远，做在当前、加快落实，团结带领行业企业，努力担当起维护国家能源安全，推动行业发展的光荣责任。今后一个时期，要以服务石油石化行业为立足点，以提升服务能力为着力点，以完善服务机制为切入点，在强化行业自律、行业服务、行业发展职能上下功夫，在增强协会行业影响力、会员凝聚力、社会公信力上出实招。我们可以将2022年定义为石油企协的“能力建设年”，在工作计划中把“抓重点，补短板，强弱项”作为重要内容。
一是要抓重点。石油企协的重点是什么？我认为是作为传统协会如何向智库型协会转型升级。习近平总书记曾指出，智力资源是一个国家、一个民族最宝贵的资源，进行治国理政必须善于集中各方面智慧、凝聚最广泛力量，改革发展任务越是艰巨繁重，越需要强大的智力支持。作为行业协会，优势在哪里，工作的重点就应该放在哪里。我们最大的优势是，能够充分发挥协会熟悉行业、贴近企业的优势，围绕行业发展中战略性、前瞻性、综合性的重大问题，做强做优内部咨询研究。当前，市场上众多的咨询机构，有的规模大、有的实力强，但或许都没有我们熟悉石油石化央企情况，没有我们调动会员企业资源便利，没有我们协调会员企业关系快捷。因此，加快发展行业企业、高校智库、科研机构、政府部门等优秀专家学者引入，有效发挥协会优势和功能定位，积极承接政府委托工作，主动加强行业重大问题研究，有效破解企业发展难题，是协会今后一个时期的重点工作，更是我们打造咨询研究高地的利器。
二是要补短板。什么是协会的短板？我认为人才结构问题是协会的短板，市场竞争力薄弱是协会的短板，但会员服务问题是我们当前最大的短板。行业协会最大的价值是服务，提供优质服务产品是保障协会健康发展的第一要务，更是维系协会生存发展的根本途径。目前，协会服务会员企业的品牌项目和拳头产品还远不够，难以覆盖油气产业链中上、中、下游企业，更难以适应个性化需求的民营企业。会员加入协会可能有100个理由，退出协会也许只有1个理由，那就是服务不好。对于广大会员来说，缴了会费，就相当于购买了“协会服务”。我们服务好不好，协会从业人员生产的“服务”产品达标吗？自己满意吗？会员作为“消费者”买账吗？我们都应该设身处地换位思考一下。新的一年，各部门都要在积极传递资讯信息，为会员做好宣传推广；开展调研走访活动，为会员企业排忧解难；积极开展论坛活动，满足会员企业的需求；加强工作联系，为会员设身处地着想等多个方面深入思考，要用优质精准的服务、高质量的品牌活动、有温度有感情的工作，吸引更多会员，保持协会旺盛生命力和会员参与积极性，进而拥护协会、支持协会，推动协会发展。
三是要强弱项。我们的弱项是什么？其实，我们的弱项就是能力不足，这个问题我曾多次讲过，这也是将2022年定义为“能力建设年”的主要原因。新的一年，我们要努力建设“三个平台”。即把协会建设成为学习交流的平台。要通过“请进来”与“走出去”相结合的方式，经常邀请业内成功人士、企业家、经营管理专家前来讲学，经常组织到一些兄弟协会、知名企业学习，帮助员工开阔眼界、提高素质。要通过开展研讨、交流等活动，引导干部员工相互沟通、平等对话、相互学习、互相借鉴，共享先进的管理模式和超前服务理念，形成团结协作的发展氛围。把协会建设成为引进人才的平台。随着协会加快发展的大势所趋，人才匮乏、高层次人才紧缺已成为制约协会进一步发展的“瓶颈”。因此，协会要把人才建设作为一项长期的、基本的工作来抓，一方面，广泛搜集人才信息，广辟引才渠道，有效推进人才智力引进，缓解协会发展对人才的迫切需求；另一方面，也要积极探索为会员企业输出人才的方法，努力营造适合人才发展的良好环境，确保人才引得进、留得住、用得好。把协会建设成为建言献策的平台。协会作为联系企业的纽带，一方面要拓宽企业反映意愿的渠道，广泛听取企业意见，把企业正当要求和意见建议及时整理加以研究；另一方面，要不断拓宽参政议政、建言献策的渠道，就油气行业企业发展的政策、法规、机制等提出提案议案，从政策环境、经济环境、市场环境、技术条件、发展渠道等多个方面研究阐述，为油气行业企业良性有序发展积极发声。
三、立足“十四五”，做好 2022年各项工作
2022年，我们要着眼协会“十四五”规划和远景目标，认真谋划协会工作的发展方向，做好几项重点工作。
一是全面加强协会党建工作。“党的十九届六中全会指出：“党确立习近平同志党中央的核心、全党的核心地位，确立习近平新时代中国特色社会主义思想的指导地位，反映了全党全军全国各族人民共同心愿，对新时代党和国家事业发展、对推进中华民族伟大复兴历史进程具有决定性意义。” 必须深刻把握“两个确立”的决定性意义，必须把“两个确立”转化为坚决做到“两个维护”的思想自觉、政治自觉、行动自觉，转化为对习近平新时代中国特色社会主义思想的忠诚信仰、对中国特色社会主义的坚定信念、对中华民族伟大复兴的坚强信心，转化为做好各项工作的实际行动。全面加强协会党建工作，把党建工作融入协会各项业务，落实到每个部门和全体党员，把党的建设成果转化为指导协会改革发展的实际成效。积极培育富有协会特色的精神文化，不断锤炼工作作风，打造引领示范行业的党建高地。
二是扎实实施好“十四五”规划。根据协会专家委员会提出的意见和建议，编制好“十四五”规划，集中精力抓好贯彻落实，确保规划实施开好局、起好步。持续推进信息化建设，完善企业管理成果评审数据、企业基本数据、行业数据库建设，对数据和信息进行科学管理和深入分析，为行业企业提供更有价值的智询服务。扎实做好第八次会员代表大会筹备工作，为下一个五年描绘发展蓝图。
三是精心培育行业有影响力的“一书一参”。聚焦油气产业和新能源领域，追踪信息，培育成果，完善种类，逐步形成覆盖行业领域的《中国油气产业发展报告》系列《蓝皮书》，每年提出一份《蓝皮书》后评估报告，对选题策划、栏目设置、文稿审选进行综合评估，使其真正成为行业分析前瞻、内容权威、数据详实的重要产经文献。拓宽《决策信息报告》的信息来源，加大与权威机构、高等院校、智库专家的紧密合作，精心设置栏目，狠抓刊物质量，以追求极致完美的“工匠精神”，提升报告权威性、前瞻性和指导性，将其打造成决策者的智库。
四是持续完善“三审”工作体系。持续做好优秀成果、优秀论文、优秀著作的审定工作，建立与“三油一网”的合作机制，大力推进数字化、网络化、智能化管理升级，在成果培育、成果申报、成果转化等方面下功夫。加强调研评估，组织专家深入重点成果创作单位调研指导，挖掘高价值管理创新成果。创新评审方法，从理念到思维、从组织到流程、从方式到手段，推陈出新，增强审定的专业性和权威性，在出成果、出精品、出效益上展现新成效。
五是加快推动媒体融合发展。充分发挥融媒体中心在舆论引导、价值引领、文化传承、服务企业方面的战略定位，推进“两微一端”“一刊一网”融合建设步伐，实现内外部媒介资源、生产要素有效整合，使信息内容、技术应用、平台矩阵、管理手段共融共通。坚定不移落实“三年三步走”的发展路径，构建融合期刊、网站、公众号、视频号和客户端的“五位一体”传媒矩阵，实现协会融媒体中心新闻效益、社会效益和经济效益“三丰收”。
六是深化协会改革，加快实施“人才强会工程”。以协会脱钩改革为契机，完善协会治理机制，继续加强制度建设。按照协会人才强会工程方案，协会每位员工都要增强紧迫感、使命感，要有时不我待的精神追求，实施锻造政治坚强、本领高强、意志顽强“三强”干部队伍专项工程。高度重视协会人才队伍建设，激发人才的积极性、主动性、创造性，增强协会自身生存发展壮大的造血功能，健全以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系，抓好绩效考核，强化结果应用，持续提升“三服务”能力和水平。
新的一年，同志们要有新的站位、新的目标、新的思路、新的气象。我相信，在协会班子的带领下，各部门负责同志一定能够团结带领部门员工，不辱使命，肩负起历史赋予的重任，推动协会各项工作再上新台阶。
