4月27日，中国海油精益管理2025年工作会议在集团总部召开，回顾总结基层基础管理提升三年专项行动工作情况，安排部署2025年度精益管理重点任务。中国海油总经理、党组副书记周心怀出席会议并提出要求，强调要自觉将精益管理作为永恒追求，始终坚持精耕细作抓生产、精打细算抓经营、精益求精抓管理，加快构建科学系统的精益管理体系。
集团公司党组成员、副总经理霍健主持会议，党组成员、副总经理阎洪涛出席会议。
在听取有关部门和所属单位汇报后，周心怀指出，三年来，各单位各部门认真落实集团党组工作部署，深入开展基层基础管理提升“夯基固本年”“深化拓展年”和“精益管理年”工作，有力推动公司管理水平实现较大提升，为促进公司高质量发展提供坚强支撑。一是组织统筹有力有序，工作合力持续增强；二是管理基础不断夯实，“三条底线”持续巩固；三是重点领域成效显著，综合效应持续显现；四是配套体系基本建立，提质扩面态势良好。
周心怀强调，要深刻认识现阶段面临的新形势新挑战，坚决落实党中央、国务院决策部署及国务院国资委工作要求，坚持刀刃向内，把管理提升作为高质量发展的有力支撑，聚焦提升“五个价值”，全力以赴提效益、防风险、保安全，坚决有力服务国家战略大局，关键时刻充分发挥好央企的“压舱石”“顶梁柱”作用。
周心怀要求，要全力推动公司精益管理工作取得新进展新成效。今年是精益管理三年行动“精益进阶年”，总的工作要求是在巩固往年工作成果的基础上，全面导入精益理念，以“精益+”思维促进各领域精益管理向纵深推进、向基层延伸，推动公司管理从局部改善向全链条优化转变、从传统模式向精益数智化转变、从单一思维向价值链协同转变。要在筑牢“三条底线”上实现新提升，聚焦安全生产、成本管控、风险防控再发力；在加强“三化”引领上迈出新步伐，着力促进标准化持续深化、数智化深度应用、一体化全面加强；在夯实流程基础、人才基础、文化基础上取得新进展；在做好结合融合上开拓新局面，把精益管理与落实国家审计整改紧密结合起来、与进一步全面深化改革紧密结合起来、与奋力完成全年生产经营目标任务紧密结合起来。
会上，集团公司企业管理部汇报中国海油基层基础管理提升三年专项行动工作情况及2025年工作计划，有限深圳分公司、有限公司勘探开发部、气电集团、财务共享中心、海油发展装备技术公司作典型经验交流发言。
集团公司、有限公司管理层成员，总部有关部门及各所属单位负责同志等在主会场和视频分会场参会。(记者 徐伟竞 刘梦涛摄影报道)
