自“转观念，勇创新，强管理，创一流”主题教育活动开展以来，甘肃销售中油交通公司兰州北加油（气）站以党建为引领，通过开展专题学习，凝聚员工共识，把主题教育思想认识融入生产一线。站内以“拓市场、稳份额、增效益”为目标，深耕油、气、非油核心业务，积极布局新能源赛道，通过精准施策、创新突破，实现经营业绩量质齐升。

油气稳基，深化客户管理提销量。年初兰州北加油（气）站将客户关系维护作为核心工作，今年以来开展15余次实地走访、100余次电话回访，成功唤醒3家“睡眠客户”，以口碑效应带动销量增长，截至5月24日天燃气月销量同比增涨61吨，柴油月销量同比增涨5吨。同时，在车流高峰严格落实“快速加油五步法”服务标准，通过科学引导与高效服务，大幅缩短客户等待时间。五一假期，累计服务5750人次，汽油日均销售43.8吨，较平日汽油销售增幅61.90%，实现了假期“增销量”与“零投诉”。

考核赋能，激活全员营销新动能。为强化全员营销意识，站内每日早班会分层解读营销政策，确保全员熟知活用。结合薪酬激励机制，完善二次分配方案，实行班组考核与差异化奖惩，形成“多劳多得、优绩优酬”的鲜明导向。通过有效培训现场暗访成绩由87.5分，提升到91.5分；视频暗访成绩由90分，提升至95分。

油非互促，做精便利店经济。站点创新推行“油非联动”策略，通过张贴海报、播放宣传片、展销文创产品、打造主题促销堆头等方式，营造浓厚消费氛围。同时加强员工培训，提升商品推介能力。截至5月24日，非油品销售110.74万元，毛利同比增长6000元，包装饮料、车辅用品、香烟成为销售主力。

拥抱绿色，开拓光伏新能源赛道。顺应“双碳”战略与能源转型趋势，兰州北加油（气）站利用站房屋顶资源建设光伏发电项目，平均每月发电3.07万度，1 - 5月累计发电15.35万度，创收6.02万元。通过“自发自用、余电上网”模式，在满足站内用电需求的同时降低运营成本，实现生态、社会与经济效益的有机统一。（郭艳茹 姚芳）