开云官方入口（以下简称石油企协）2014年工作会议1月21日在京召开。强调：2014年石油企协总的工作思路是以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，积极投身于创新社会治理和社会管理的伟大实践，让服务市场在服务工作中起决定性作用，以服务资源在服务市场中的优化配置力推“行业响名、国内知名、国际有名”的“三名”组织建设。紧密结合实际和紧紧扭住规范，以改革的精神和“摸石头过河”的智慧，创造性地开展工作，建立学习型组织，建设创新型队伍，建成优等型社团，创新驱动、规范运作、淬砺品质、秩序服务，努力把石油企协建设成“政府靠得住、企业信得过、行业有威信、国际有地位”的全国性优秀行业协会。

上午，石油企协专职副会长兼秘书长彭元正传达了中石油集团2014年工作会议精神，传达学习了集团公司董事长、党组书记周吉平所作的《坚定正确方向 推进改革创新 为全面建成世界水平综合性能源公司而奋斗》的主题报告。会议还传达了集团公司继工作会议后召开的干部工作会议精神。下午，彭元正代表石油企协作了题为《创新驱动 规范运作 淬砺品质 秩序服务 以服务资源在服务市场中的优化配置力推“三名”组织建设》的工作报告（全文另发）。
会议指出，2013年石油企协以十八大和十八届三中全会精神为指导，以促进企业转变发展方式为主线，严格执行国家有关行业协会加快和规范发展的政策法规，认真贯彻落实石油企协六届五次理事（常务理事）会议精神，结合国资委组织开展的管理提升活动，认真开展石油企协自身进行的“管理创新?创新管理年”活动，按照李新华会长提出的加快把石油企协建成“行业响名、国内知名、国际有名”的优秀全国性社团组织的目标，开拓创新，规范运作，秩序服务，各项工作都取得了好成绩。
一是创新发展，努力提升服务行业、服务国家的水平。2013年，石油企协继续增强为政府服务的能量，有效参与国家部委有关研评和行业“三率”调查等系列活动。
二是发挥“管理”优势，持续为会员企业管理提升给力。2013年，石油企协进一步放大在“管理”上的优势，持续为石油石化会员企业管理提升给力。在内容上，紧密围绕“深化企业改革、强化企业管理、推进转变发展方式、发展企业文化建设”等方面的重点、难点问题，开展有针对性的研究和咨询；在思路上，按照和注重“创新性、实用性、前瞻性、研究性”相统一的思路，不断提升在管理方面的研究和咨询的质量和水平；在方式方法上，发挥可以“集合、联合、整合”的优势，尽力站在全石油石化的行业平台提供带有全行业层面的服务。
三是做强品牌，“三评”工作后效应得到更大程度地发挥。石油企协自石油工业部时期就组织开展的具有行业部级资质的管理现代化创新优秀成果、优秀论文、优秀著作的“三评”评审工作， 2013年继续积极响应中央企业开展管理提升活动，全力推进企业管理创新的有效突破，努力促进经济发展方式的加快转变，大力提升发展质量和效益，其评审结果充分折射和反映了当今我国石油石化行业管理创新的先进水平和发展趋势，为丰富和发展企业软实力建设又提供了一批鲜活生动的优秀案例。
四是把握导向，不断增强媒体网络和信息的影响力。石油企协所属的中国石油企业杂志社及其会刊《中国石油企业》杂志、内参《决策信息报告》和网站（www.topcotrang.com），2013年以来继续以“讲政治、识大局、注重感召力”为思路，继续把握正确的舆论导向，坚持为石油石化企业发展、改革和管理服务的办刊办网宗旨，进一步创新理念，拓展思路，在突出办刊办网特色、强化服务功能、增强服务水平上下功夫。
五是练好内功，大力加强自身管理和建设。2013年以来，石油企协以深入开展“创先争优”活动为契机，大力加强自身管理和建设，积极进行石油企协自身开展的“管理创新?创新管理年”活动，认真开展党的群众路线教育实践活动，努力打造学习型党组织，努力打造阳光协会、努力打造品牌价值，努力“为企业服务、为企业家服务、为行业服务、为国家服务”。
会议指出，石油企协2013年在取得上述成绩的同时，也存在一定的问题和不足。主要表现在如何更有效地为政府、为行业、为会员企业服务的能量还没有充分得到突出发挥；在服务的内容和项目上，按照国家有关规定的要求，还存在着不到位、有弱项等方面的问题；服务创新动作的攻坚性、连贯性、持续性还有待于提升；队伍素质和水平还不能完全适应新形势下的发展需要；在反对“四风”尤其是反对形式主义的作风上，还应该继续努力。
会议强调，2014年石油企协总的工作思路是：以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，积极投身于创新社会治理和社会管理的伟大实践，让服务市场在服务工作中起决定性作用，以服务资源在服务市场中的优化配置力推“行业响名、国内知名、国际有名”的“三名”组织建设。紧密结合实际和紧紧扭住规范，以改革的精神和“摸石头过河”的智慧，创造性地开展工作，建立学习型组织，建设创新型队伍，建成优等型社团，创新驱动、规范运作、淬砺品质、秩序服务，努力把石油企协建设成“政府靠得住、企业信得过、行业有威信、国际有地位”的全国性优秀行业协会。
其具体工作思路是：加深一个认识，淬砺三个品质，优质做好五个方面的主要工作。
加深一个认识
要通过深入贯彻落实十八届三中全会和国务院36号文件精神，加深对“改进社会治理方式”、“激发社会组织活力”和“推进社会组织明确权责、依法自治、发挥作用”的认识。我们一定要充分认识到，我国协会商会等社会组织是社会主义市场经济体制建设的一部分，在中央全面深化改革的目标和任务中也有着义不容辞的担当和责任。石油企协作为一个全国性的行业社团组织，要积极投身于创新社会治理和社会管理的伟大实践，要在“规范中发展、在发展中规范”的运作中，为实现中华民族伟大的中国梦做出更加有为地贡献。
淬砺三个品质
一是淬砺自我觉悟的品质。自我觉悟的品质，就是在市场经济中自我生存、自我发展的品质。石油企协的生存和发展依赖于石油石化会员企业的服务市场，而服务市场取决于我们服务资源的有效配置、优化配置和合理配置。如果说“使市场在资源配置中起决定性作用”是十八届三中全会理顺政府与市场关系的“新定位”的话，那么石油企协使服务市场在服务资源中起决定性作用，则可以看作是理顺协会与会员企业服务市场的“新定位”。就石油企协而言，输掉了服务，就输掉了市场；相反，赢得了服务，就赢得了市场。石油企协要在服务工作中切实树立“服务随着市场走、服务牵着效应行、服务跟着发展变”的服务意识，要准确把握石油石化行业服务市场的规律和特征，进一步找准服务定位，使石油企协的服务市场在信息交流、软科学课题研究、管理咨询、评审评比等服务资源的配置中起到决定性重要作用，服务于市场所需，服务于市场所求，服务于市场所望。并紧密结合石油企协实际工作和国家规范发展的要求，以改革的精神和“摸石头过河”的智慧，创造性地开展好各方面的服务工作。
二是淬砺自我提升能力的品质。石油企协要适应和顺应当前国家转变政府职能的新形势，抓住机遇，乘势而上，大力提升含金量。要在30多年来的系列服务项目上打造拳头产品；要在国家转变职能下放的职能中开拓服务的新品；要在石油石化企业“管理提升”活动中塑造精品；要在媒体信息宣传上成为上品；要在服务品牌的基础上打造出精品。并努力达到“服务质量一流、能力水平一流、发挥作用一流、规范运作一流、诚实守信一流”的品质标准，力争把石油企协建设成“政府靠得住、企业信得过、行业有威信、国际有地位”的全国性优秀行业协会。
三是淬砺自我完善的品质。自我完善的品质，就是自身提升的品质。石油企协要进一步发挥“社团化性质、企业化管理、市场化运作”的体制机制优势，通过改革、创新和完善，努力成为自我生存、自我完善、自我发展的市场独立性组织。要在转型时期一切向尽善尽美的高标准要求看齐，要在制度体系的全方位管理下，持续优化和完善其体制和机制。
优质做好五个方面的主要工作
一是优质做好服务企业的工作。石油石化会员企业的服务需要就是石油企协服务的坐标。在形式上：做到每年都要征求企业的服务要求，每季度都要梳理为企业服务的信息或建议，每月都要以会长办公会的形式召开办公例会小结和安排为企业服务的重点工作，每周都要召开碰头会（以各部室社为单位）安排内部协调工作。在内容上：今年和今后一段时期内，要紧密围绕企业“管理提升”、“有质量有效益可持续发展”和“全面提升软实力建设”等三大主要服务方向和内容，为企业有质量讲规范重效果地开展多方面的服务。
二是优质做好服务行业的工作。要进一步“联合、集合、整合”石油石化会员企业的人才和软实力建设的优势，抓住行业在全面协调可持续发展和全面深化改革中的一些重点、难点、焦点问题，特别是要在软科学课题研究、行业标准制订和完善、信息交流和创新成果推广共享等方面，要有更大的作为。
三是优质做好服务国家的工作。要尽快进入“市场化”角色，要在国家有些行政职能“下移”时，努力把石油企协的服务能量“上移”，争取更多地服务国家的服务职能和项目，尤其是在石油安全、生态文明、安全生产、调结构促增长等重要方面，要有更多的声音、成果和建议。
四是优质做好信息媒体的交流宣传工作。要有力有效放大石油企协网站（//www.topcotrang.com）、《中国石油企业》、《决策信息报告》、《中国油气产业发展分析与展望蓝皮书》等信息媒体的影响和宣传效应，考虑2014年下半年编辑交流旨在供石油石化企业高层领导参阅的内参《石油舆情快报》、《石油行业经济运行报告（半年）》，以石油企协自身软实力大力推动石油行业软实力建设上水平。
五是优质做好自身建设工作。要持续立足于“规范、规范、再规范”、“以法办会、以德立会、以人强会”和“有所为有所不为”的办会原则，认真扎实搞好党的建设和反腐倡廉建设、队伍建设，开拓创新，规范运作，秩序服务，优质发展。
会上，各部室（社）负责人总结汇报了本部门2013年工作；表彰了先进集体和优秀工作者，先进集体和优秀工作者代表进行了交流发言；对石油企协处级领导干部和部门负责人进行了民主测评。另外，为巩固石油企协“管理创新?创新管理年”活动的阶段性成果，还对全体员工进行了以管理知识为主要内容的测验考试。

开云官方入口副会长、中石化思想政治工作部原总经理张殿国，开云官方入口副会长、中国石油大学党委书记蒋庆哲，开云官方入口副会长、中海油副总经济师刘小明，和海洋石油分会、公路运输分会、法律工作分会的有关负责同志以及石油企协全体员工参加了工作会议。