开云官方入口（以下简称石油企协）2013年工作会议1月10日在京召开。石油企协专职副会长兼秘书长彭元正传达了李新华会长对石油企协工作所做的重要指示，对2012年的工作进行了总结，并就2013年的工作做了部署和安排。

会议指出，2012年石油企协以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，以促进企业转变发展方式为主线，严格执行国家有关行业协会加快和规范发展的政策法规，认真贯彻落实石油石化会员企业2012年度工作会议精神，在结合集团公司开展的管理提升活动中，认真开展“管理创新?创新管理年”活动，按照集团公司总经理周吉平“加快转变发展方式，提升发展的质量效益，管理创新是必由之路。石油企协拥有经验和人才优势，在前瞻性研究、案例共享、建言献策等方面可以大有作为”的重要批示精神，在李新华会长的正确领导下，瞄准把石油企协建成“行业响名、国内知名、国际有名”的优秀全国性社团组织的目标，开拓创新，规范运作，圆满地完成了各项工作任务。

一是创新发展，努力提升服务行业和服务国家的水平。

2012年，石油企协为政府服务的能量得到明显地激活。承接并组织了国土资源部储量司委托的《油气行业的评价课题》研究人员，专家组现已形成初稿并上报国土部储量司进行讨论。这也是三大集团分立以来，由石油企协代表全国石油石化行业首次进行的全行业评价，是石油企协在向政府提供服务方面迈出的实质性一步。

积极参与并代表石油石化行业开展了国土资源部委托的油气行业“三率”（即开采回采率、选矿回收率、综合利用率）调查。接到这一任务后，石油企协充分发挥行业联系和协调的作用，组织专家队伍在会员单位中研讨调查，做了大量详实的工作。目前正在按照国家的有关部门要求积极开展工作，受到国土资源部相关部门的一致好评。

根据国家商务部反垄断局的要求，由石油企协代表石油石化行业企业就俄罗斯开云网页版在线登录网站官网和埃克森美孚公司在北极大陆架地区设立合资企业的商业行为，在调研的基础上出具了反垄断审查意见，得到了商务部反垄断局的高度重视。

为政府对石油储备立法的决策开展研究。《国家石油储备管理条例立法研究》是国家能源局下达给集团公司的重大课题。石油企协按照集团公司法律事务部的要求，积极承担了该研究报告的具体编写工作。石油企协组织有关专家及时启动了该课题的研究工作。主要研究：国外石油储备立法和现状，以及对我国石油储备立法的借鉴意义；国内石油储备政策、规章和现状，对我国石油储备立法的建议。通过一年多的努力，课题组向国家能源局提交了报告终稿，顺利地通过了课题研究的验收，受到了国家能源局的高度评价，并获得国家软科学课题研究三等奖。这一课题研究的意义是“为国家石油储备管理立法作准备”提供了具有创新性、指导性、实用性的科学决策依据。

石油企协自2011年开始启动，联合中国石油大学（北京）继2011年3月发布《中国油气产业发展分析与展望报告蓝皮书（2010—2011）》后，2012年3月《中国油气产业发展分析与展望报告蓝皮书(2011-2012)》又在北京正式向社会发布。这也是石油企协连续两年对社会进行信息发布，是石油企协在行业信息发布上取得的重要突破。《蓝皮书》对2011年、2012年中国油气产业发展进行了分析与预测。全书共分5个部分，分别是国际篇、国内篇、合作篇、专题篇和附件，共40多万字。《蓝皮书》对2012年的行业发展走势及相关政策动向作出了科学预测。《经济日报》、《经济参考报》、《中国经济时报》、《中国石油报》、《中国石化报》、《人民网》、《新华网》、《中国经济网》等几十家主流媒体进行了全方位、多视角报道，网络转载达几百万条，扩大了石油石化企业和石油企协在社会上的影响。

2012年，石油企协还积极配合国家部委开展第43个地球日主题宣传活动。为开展第43个地球日主题宣传活动，进一步加快矿产资源节约与综合利用先进技术的推广，积极推进矿业发展方式转变，提高矿产“三率”的综合利用，全面实现国家“十二五”发展规划，由国土资源部主办、开云官方入口和中国煤炭工业协会等行业协会协办的“矿产资源节约与综合利用先进技术经验交流会”，于2012年4月下旬在北京结束。会上宣布了矿产资源节约与综合利用专项优秀企业表彰名单，其中油气企业8个单位获奖；会上还宣读了“节约与综合利用矿产资源倡议书”。石油企协作为协办单位，根据“国土资源部关于举办矿产资源节约与综合利用先进技术交流会”文件精神，积极组织石油石化企业参加评选和推荐工作，先后和中石油、中石化、中海油矿产资源主管部门和相关企业进行商榷，并征得集团企业主管部门的认同，石油企协根据国土资源部关于推荐先进企业的名额要求，共选拔推荐三个油田企业参评，其中有中国石油玉门油田公司所属的老君庙油田、中国石化中原油田公司所属的东濮凹陷文留南部油田，被国家国土资源部评为“矿产资源节约与综合利用专项优秀企业”，并在本次大会上受到了国家部委的表彰。

为助推会员企业管理提升，石油企协2011年底组织专家在对陕西延长石油集团油气勘探公司管理体系进行分析策划的基础上，2012年继续深入延长石油现场开展调查诊断和研究，并于2012年9月在延安召开管理项目验收会。经过20多位评委的讨论评审，最终全部通过项目验收，于2012年11月初将100套30多万字的《油气勘探公司管理体系设计与研究》和《管理体系设计与研究》管理咨询报告，交付延长石油集团油气勘探公司应用。目前，该公司已将该管理咨询项目研究成果，发放到各基层单位参照执行。为了搭建行业企业相互交流、学习管理的平台，石油企协还于2012年11月中下旬，组织协调陕西延长石油集团油气勘探公司到中国石油和中国石化相关油气田公司学习考察。为学习中石油的管理经验，延长石油集团油气勘探公司这次共抽调了4名公司副总、8名处级干部和9名部门高级主管共21名管理骨干，在石油企协有关部门负责人的组织带领下，分成三个小组赴大庆油田、吉林油田、新疆油田、西南油气田、渤海钻探和中国石化中原油田公司共六家石油石化企业，就企业基础管理、HSE管理、对标管理和企业文化管理等方面，进行了深入考察和座谈，并增进了交流与联谊，使延长石油跨行业学习考察取得了圆满成功，受到了延长石油和中石油、中石化等相关企业的高度评价。

2012年，石油企协还十分注重利用中央主流媒体为石油石化行业“发声”。《经济日报》、《环球时报》曾分别用大幅版面登载石油企协领导分析在市场变化状态下石油石化企业生产经营走势和趋势前瞻的重要文章，扩大了石油企协在中央媒体的话语权，在业内也产生了积极地影响。

二是发挥“管理”优势，持续为会员企业管理提升给力。

2012年，石油企协进一步放大在“管理”上的研究优势，持续为石油石化会员企业管理提升给力。在内容上，紧密围绕“深化企业改革、强化企业管理、推进转变发展方式、发展企业文化建设”等方面的重点、难点问题，进行有针对性的研究和咨询；在思路上，按照和注重“创新性、实用性、前瞻性、研究性”相统一的思路，不断提升在管理方面的研究和咨询的质量和水平；在方式方法上，发挥可以“集合、联合、整合”的优势，尽力站在全行业的广度为全行业提供带有全行业层面的研究。

在管理课题研究和咨询方面：完成了中国石油中亚天然气管道有限公司《中亚天然气管道跨国运营管理创新与实践》和《法律管理在跨国管道项目中的创建与实施》；完成了中国石油海外勘探开发公司《大型石油企业以“五化”为核心的跨国经营管理》；协助并组织完成了中国石油西气东输管道（销售）公司《超大型天然气长输管道复杂工程建设与运营管理》；完成了辽河油田《辽河油田重大项目生产运行管理模式的构建实施》；承接并正在开展研究的《中石油海外勘探开发公司管控体系研究》；组织完成了《从理念到行动——长庆油田采油三厂激励机制探索与创新》的项目管理咨询；完成了《中国油气产业发展分析与展望报告蓝皮书（2011-2012》；承担并完成了集团公司《中国石油员工基本知识读本（管理卷）》的组织编撰工作。

2012年，石油企协在贯彻落实集团公司领导同志对石油企协工作所做的重要批示精神上，还组织各部门负责同志多次集中共同梳理、总结集团公司这些年来在改革、发展和管理中取得的经验和存在的问题，完成了《中石油企业管理问题分析与整体优化思路的建议》的课题研究工作，该研究在石油企协2012年《决策信息报告》的第6期上刊登后，受到了集团公司总部和企业有关管理部门及专家的积极肯定和认同。无疑对石油石化会员企业如何在管理提升活动中提升管理，起到了积极的了参考和借鉴作用。

需要指出的是，在石油企协完成的2012年管理课题研究项目中，其中《大型石油企业以“五化”为核心的跨国经营管理》和《超大型天然气长输管道复杂工程建设与运营管理》等两个研究课题，研究难度大，但研究水平深，受到了石油企协和国家有关部门专家评审队伍的高度评价。可以说这两个大型研究项目已成为集团公司管理提升活动的重要组成部分，将为集团公司高层领导提供重要的参考决策案例，甚至对全国工业行业的管理提升也有着重要的指导意义。据悉，这两项成果被石油企协“三评”专家评审委员会评为行业部级2012年度管理现代化创新优秀成果一等奖后，由石油企协组织并报送至全国管理现代化创新评审委员会进行评审，已被评为国家级一等奖奖项，其中《大型石油企业以“五化”为核心的跨国经营管理》还名列为一等奖项的榜首（获国家级奖项后的标题改为《践行“走出去”战略的大型石油企业海外投资与运营管理》）。

在管理培训方面。2012年，石油企协进一步优化了管理培训的平台，强化开展为基层更贴切、更实际的专业性技术培训，使管理培训逐步向专业技术领域延伸。一是于2012年4月在杭州举办了 “全国石油石化行业节能环保新技术新设备新方法暨低碳经济发展培训”；二是于2012年9月在新疆召开了“全国石油石化行业物资采购供应链信息管理交流培训”；三是联合国家水质协会脱盐分会，成功举办了“全国石油和化工企业水处理与零排放新技术研讨培训”。这次协会之间联办式的培训研讨有来自德国、西班牙、美国和法国等五个国家和国内30多个企业140多名代表参加，石油企协相关会员企业充分利用这一平台进行了技术培训和交流，有效地服务了会员企业专业性管理的实践。同时，石油企协还开展了与国外有关部门社团组织的交流与联系。2012年下半年，瑞士律师事务所路易斯副所长先后两次带来专家到石油企协洽谈境内外法律风险培训和案例分享等合作事宜，搭建了与其协会的业务沟通与交流的平台。

三是做强品牌，“三评”工作后效应得到更大程度的发挥。

石油企协2012年度开展的以管理现代化创新为内容的“优秀成果、优秀论文、优秀著作”的行业部级“三评”工作，紧扣国资委和集团公司关于开展管理提升活动的主题，全力推进管理创新和提升，努力促进经济发展方式的加快转变，大力提升发展的质量和效益，为进一步增强石油石化行业以管理现代化创新为引领作用的软实力建设，发挥更加有为的作用。石油企协2012年共收到来自石油石化会员企业申报成果239项，评出获奖优秀成果158项，获奖率66.11％；共收到申报论文522篇，评出获奖优秀论文339篇，获奖率64.94％；共收到申报著作15部，评出获奖优秀著作13部，获奖率86.7％。经石油企协“三评”专家评审委员会按照“坚持标准、严格质量、讲求规范、注意平衡”和实现“创新性、指导性、规范性、平衡性”想统一的评审原则和要求，评审出来的2012年度“三评”各项奖项，管理提升特点更加鲜明，经济效益、社会效益更加显著，全面反映和折射了石油石化行业在管理创新理论和实践方面取得的最新成就，代表了我国石油石化行业企业管理的先进水平和发展趋势，也为中央企业目前正在大力开展的管理提升活动提供了丰富、生动、鲜活的共享案例。

石油企协自石油工业部时期就组织开展的“三评”的评审工作，到2012年已分别进行了第25届、17届和22届。石油企协2012年度的“三评”获奖项目的最大亮点是管理创新元素突出。如中国石油海外勘探开发公司报送评审并获得一等奖的《大型石油企业以“五化”为核心的跨国经营管理》，能够紧紧扭住“全球话思维、差异化定位、项目化管理、一体化运作、本地化经营”等一系列诸多复杂的管理问题，进行理论和实践的全面创新。该成果在获得石油企协2012年度优秀成果一等奖后，2012年9月还通过了全国管理现代化创新评审委员会的专家评审，力争成功申报国家级优秀成果奖项。中国石化胜利油田分公司孤岛采油厂报送评审的《提速提效的开发生产集成管理》创新成果，其主要管理创新点是优化整合，模块内部矢量叠加提速提效；协调兼容，模块间良性互动提速提效，并取得了显著的经济效益。为此该项成果也获得了这次评审的一等奖。中国海油报送评审并获得一等奖的《大型国有控股企业的海外合规管理体系》创新成果，主要抓住具有前瞻性、原创性的海外合规管理，制度与文化相融合的全员海外合规管理，全面覆盖供应商、承包商的海外合规管理，渗透、融合到各企业层面的嵌入式海外合规管理，正确引导、保障员工健康履职的海外合规管理，创新点也十分突出，为国家制订相关政策提供了参考依据和管理借鉴实例，也是一项优秀的管理创新成果。

为了使“三评”工作的后效应进一步得到发挥，2012年9月21日至23日，石油企协在长沙市召开三评”发布会，对典型成果进行了交流与学习，对石油石化企业“三评”工作的优秀组织单位和优秀工作者进行了表彰，先进单位和个人代表在会上介绍了经验。李新华会长做了重要书面讲话，强调要进一步深化认识开展管理提升活动的目的意义，使“三评”工作成为管理提升活动的助推力量。并指出要十分重视“三评”后效应的发挥，让管理创新成果转化为生产力。2012年，石油企协对“三评”获奖成果继续在中央媒体进行了宣传，在《人民日报》、《中国经济时报》、《中国石油报》、《中国石化报》等报纸上和中石油网站、中海油网站及石油企协网站上进行了广告形象展示和宣传报道，并精选、出版了获奖的优秀成果和优秀论文汇编下发到各石油石化会员企业学习，进一步增强了石油石化行业以管理现代化创新为引领作用的软实力建设。

2012年，石油企协还在“三评”的基础上，积极从“三评”获奖的优秀成果中，组织推荐优秀成果参加国家级创新成果的评审。2012年，由石油企协推荐到全国企业管理现代化创新成果审定委员会组织的第18届全国企业管理创新奖共10项，其中获得国家级奖3项，二等奖7项。中国石油本次获得国家级一等奖的3项创新成果受到专家评委的高度评价。专家评委们一致认为，中国石油天然气股份有限公司的《大型石油企业实现精细化管控的资金管理信息平台建设》成果，以中国石油建设国际一流的能源公司为目标，推进资金管理信息平台建设。其管理信息平台建设保证了企业资金安全和高效运行，提高了资金整体调控和管理运作水平，增强了财务协同能力，具有创新性和现实推广价值。中国石油管道公司的《以风险预控为核心输油气管道运营安全管理》成果，以管道安全事关国家能源战略安全为切入点，从专业化管道运营企业和管道运输高风险的现实情况出发，逐步探索建立科学高效的输油气管道安全风险预控体系，为中国石油管道业务跨越式发展和国家能源安全做出了贡献。中国石油东方地球物理勘探有限责任公司的《石油物探企业全面提升国际市场竞争力的战略客户管理》成果，折射和反映了中国企业逐步增强适应国际市场的能力，摸索国际化经营的管理经验，不断提高国际市场占有率的成功经验，为中国企业开拓国际市场提供了实践经验，具有创新性、实践性和导向性的重要借鉴价值。另据全国企业管理现代化创新成果审定委员会反馈的信息，由石油企协组织报评的2013年12项创新成果，又有9项获得国家级创新成果奖，其中1等奖2项，2等奖7项。由石油企协组织推荐的国家级获奖成果奖项的数量连续三年位居全国各行业之首。

会议还指出，2012年石油企协网站、内参《决策信息报告》、《中国石油企业》杂志等媒体信息,以及自身建设,党的建设等方面的工作，也都取得了优异的成绩。

会议强调，石油企协2013年工作的总的思路是：深入学习贯彻党的十八大精神，按照石油石化会员企业的工作部署，全力服务“稳中求进”的战略大局，紧紧扭住“管理提升”主题，大力推进管理创新，促进和实现石油石化企业质量效益发展，持续开展“管理创新?创新管理年”活动，巩固石油企协规范运作秩序，快上服务行业服务国家水平，以实抓实干见到实效的作风，努力把石油企协建设成“行业响名、国内知名、国际有名”的全国性优秀社团组织。

其主要工作思路是——

一、大力加强自身建设，要在进一步发展和规范运作上见到实效。

要深入学习贯彻党的十八大精神，贯彻落实党和国家一系列发展和规范协会商会建设的法律和规定，讲政治，识大局，重规范，在十八大精神的指引下，把2013年各项工作全部靠实，并要在思想上更加务实，在作风上更加落实，在行动上更加踏实，以实干实抓见到实效工作作风，实现2013年石油企协自身建设的再上台阶。

2013年要进一步规范石油企协各项服务行为，忠实践行服务宗旨，努力走出一条“为企业、为企业家、为行业、为国家”服务的新路径。始终把握国家对社会组织建设的正确方向，始终秉承以法办会、以德立会、以人强会的原则，更加注重制度建设，有效实施优化工作流程，将各项活动和全部动作纳入“规范”的严格约束之中，源头上做到制度全覆盖，避免任意性和随意化；要持续完善国家有关社团组织达标评估认级的各项管理制度，待国家评估认级政策完善出台后，力争尽快通过国家级评估认证，并确保一次性通过民政部的评审，努力实现保3A争4A的工作目标；要坚持不懈地搞好党风廉政建设，严格落实各项反腐倡廉的制度和规定，清清白白做人，干干净净做事，使石油企协全体党员干部和职工始终做到在任何时候、任何情况下都不闯“红灯”，在践行廉洁自律上当先进，在践行党的宗旨上成模范。

二、努力提升服务水平，要在进一步服务行业、服务国家的能力上见到实效。

在服务行业和服务国家的能力上，2013年要牢牢把握住中央“稳重求进”的总的战略布局，增强为行业、为国家服务的效率；加快为行业、为国家服务的节奏；提高为行业、为国家服务的水平；扩大为行业、为国家服务的影响。要进一步发挥独特的优势，着力介入国家级研究和服务项目，广泛聚合社会专家力量，重点聚焦石油石化行业“管理提升”、国家能源发展战略和政策制订以及石油石化行业创新管理等问题，积极探索石油石化行业创新发展的新思维、新方式、新举措。要在集团公司开展管理提升活动中，紧密结合石油企协自身建设的实际，持续把石油企协开展的“管理创新、创新管理年”活动引向深入。

三、强力扭住管理不放松，要在进一步深化品牌服务上见到实效。

要把推进管理提升作为加快转变发展方式的重要抓手，创造条件，积极搭建石油石化行业创新发展的交流平台。凭借石油企协“一报二刊三评”的平台优势，营造氛围，激发活力，凝聚力量，促使行业的创新理念得到迅速传播、创新案例得到深度发掘、创新成果得到总结推广，从而更好地推动企业管理提升上水平：软科学课题和政策研究工作要抓准重点、突出热点、攻克难点，进一步充分发挥专家队伍“联合、整合、集合”的人才优势，力争有更多更好更大更有影响的软科学研究成果上升到国家级层面，进一步扩大石油企协的社会影响，使之更有名气、有地位、有声音。以“三评”为龙头的评比工作要进一步提高评审质量并注重后效应的发挥，努力打造出几项、十几项管理创新优秀成果；培训工作要紧贴基层需求，不断增强针对性和实效性；管理咨询工作要借助行业专家资源的力量，力争在全行业打开新的局面；要深入放大媒体信息的正面效应，尤其是在网站、《中国石油企业》、《决策信息报告》、《中国油气产业发展分析与展望报告蓝皮书》的信息资源的连动、互动上下功夫。

四、全力扩大社会影响，要在持续打造“行业响名、国内知名、国际有名”的优秀社团组织上见到实效。

2013年要继续瞄准把石油企协建成“行业响名、国内知名、国际有名”的优秀全国性社团组织的目标，充分利用这一平台优势，全力利用自身优势实现自身价值，实现“三个进一步”：进一步注重维护石油石化行业发展的整体利益，深入会员企业，倾听基层意见，通过专题调研或承担重大课题等多种途径，向政府反映行业呼声和诉求，提出行业发展的建设性意见和建议；进一步提升石油企协自身的软实力建设的水平，紧紧围绕“管理提升”主题，充分发挥企协优势，结合企业实际，有针对性的开展专题调研，形成一批有份量有价值的研究成果。特别是在前瞻性研究、案例共享、建言献策等方面更加有所作为；进一步注重更广泛地开展国际交流合作，内联外引，组织企业家借鉴探索与国外同业组织开展合作的途径和方式，增强国内企业在国际上的话语权，提升石油企协在国际舞台上的影响力。

会议还具体落实了石油企协2013年要抓好的28个方面的主要工作。

会上，各部室（社）负责人总结汇报了本部门2012年工作；表彰了先进集体和优秀工作者，先进集体和优秀工作者代表进行了交流发言；对石油企协处级领导干部进行了民主测评。另外，为巩固石油企协2012年开展的“管理提升”活动和“管理创新?创新管理年”活动的阶段性成果，还对全体员工进行了管理知识测验。

会议结束时，彭元正做了总结讲话，提出“学习要好、落实要好、身体要好”的工作要求——

学习要好，就是要在新的一年里，进一步深入学习好党的十八大精神，要学习好国家有关规范和发展协会商会建设的法律法规，要学习好中石油、中石化、中海油、中化、陕西延长石油等石油石化会员企业2013年工作会议精神，要学习好中石油领导同志对石油企协工作所作的重要批示，要学习好各方面的先进管理理念和知识。要通过我们的学习、学习、再学习，进一步提高石油企协全体员工的政治水平和为石油石化会员企业服务的本领和质量。

落实要好，就是要以“实抓实干出实效”的作风要求，把石油企协2013年的各项工作都要靠实、落实、抓实。对于2013年的工作，要真落实，而不是假落实；要快落实，而不是慢落实；要把落实的举措体现在实际工作中，而不是徘徊在不切实际的空谈里。落实要好，还要体现在创造性地开展工作上。对于2013年的工作，规范运作是原则，但创造性开拓是关键，没有或缺乏创造性的工作作风，那是不可能落实好2013年各项工作的。空谈误事，实干兴会。

身体要好，就是在干好各项工作的基础上，更加注重身心健康。身体好工作才能干好；身心愉快的工作，工作才会更有成效。同时，我们还要关注石油石化企业家的身心健康，2013年《中国石油企业》杂志要增设“健康管理”专栏，把健康管理理念和知识传导给企业家，让企业家们更健康、更快乐。

来自中国石油、中国石化、中国海油、中国化工、石油院校的石油企协副会长张殿国、刘小明、范小森、孙彦彬以及石油企协全体员工共计40余人参加了工作会议。