自大庆油田推行“红色网格”治理模式以来，榆树林公司积极响应，公司党委建“大网”，作业区党总支编“细网”，班组党支部织“微网”，细化网格责任区，不断完善网格内职责，将“党建+”融入生产经营全过程。第一作业区尚9党支部坚持“围绕发展抓党建、抓好党建促生产”理念，广泛动员党员干部增强工作积极性和主动性，充分发挥党建“红色引擎”作用，为夺油稳产注入强大“红色动力”。

“党建+红色网格”，确保基层治理“零死角”。党支部以“红色网格”治理模式为依托，以网格保稳产、促发展、共和谐，确保党建与生产深度融合。着眼提高基层治理能力，从严从细探索红色网格治理模式，坚持“党员在身边、服务在眼前”的原则，制定“红色网格”管理手册和责任清单、程序清单、考核清单“三张清单”，进一步明确网格员干什么、怎么干、如何干好，使岗位责任制进一步在网格中落实落细，全面提升日常工作在网格、问题发现在网格、责任落实在网格、任务完成在网格、矛盾化解在网格的基层治理效能。党支部17名党员进网格、亮身份、践承诺，打破自我封闭、自设围墙的局限，充分发挥自身优势当好“六大员”，善做“微事”，收获“微笑”，成为网格里员工群众信赖的“红管家”。每名党员与1至5名群众结对联系，每天与联系群众进行谈心谈话，将党建触角进一步延伸，实现人无遗漏、时无盲点，各有所管、各尽其责目标。

“党建+生产运行”，跑出夺油抢产“加速度”。支部坚持把党建工作融入生产运行的全过程，党支部充分发挥战斗堡垒作用，引导党员干部发挥先锋模范作用，切实将党建优势转化为提质增效的生产力，实现“党建+生产运行”的深度融合。抓住油田开发向数据要产量。强化资料录取工作，紧密跟踪产量、含水、时率等生产数据，针对油井的生产变化形势及时向技术管理部门提出调整意见。抓住突出问题向时间要产量。针对管线腐蚀老化严重，影响生产的情况，做到“三个第一”，员工第一时间发现，井组第一时间控制，班组第一时间处置，解决存量、遏制增量、减少总量，积极上级沟通争取施工队伍更换一部分，班组成立党员突击小组集中更换一部分，水井穿孔管线计划就近搭接附近注水干线，最大程度减少因管线穿孔对注入量的影响，降低产量损失。

“党建+安全管理”，当好安全环保“排头兵”。切实落实“一岗双责”，明确岗位职责和工作标准，引导党员立足岗位，充分发挥关键岗位党员的先锋模范作用，号召党员在责任区范围内开展岗位实践活动，践行安全承诺，带动全体员工认真执行安全规章制度，履行安全生产责任的自觉性和主动性。党员带头“学安全”，积极开展日常现场安全宣教工作，持续组织全体党员学习习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，学习《安全生产法》等安全法律法规知识，举办“党员安全技能讲堂”活动，营造比学赶超、争先创优的浓厚氛围，真正实现从“要我安全”向“我要安全”转变，让安全意识“内化于心、外化于形”；党员带头“讲安全”，开展“党建引领聚合力党员带头讲安全”安全宣讲特色活动，党员们以安全生产为主题，立足岗位职责，全面查找自身，在安全生产方面的不足，分析本职岗位存在的安全隐患及风险，引发全员安全思想大共鸣，促进全员安全生产意识；党员带头“抓安全”，深入现场围绕设备设施、施工现场、交通安全等重点领域开展安全隐患排查工作，及时发现纠正“三违”行为。每月定期对党员在开展安全检查活动中做出的贡献进行评比，充分调动党员抓安全的积极性，营造全员讲安全、保安全的浓厚氛围。岗位员工在党员的带动下，辨识风险、评估风险，使风险识别由无形到有形，由抽象变直观，增强了风险意识，提高了岗位员工规避风险的能力，确保生产操作过程中更有保障、更加安全。（通讯员：薛 磊）