彭元正
（2016年1月18日）

各位同志：

2015年，开云官方入口（以下简称石油企协）认真学习贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，贯彻执行国家关于协会商会规范加快发展的政策规定，以服务企业家、服务企业、服务行业、服务国家的“服务协调”为宗旨，以改革创新为动力，以科学管理为抓手，以建设优质高端品牌社会组织为目标，服务质量明显提升，规范化水平不断提高，自身建设提质加速，理事会成功换届，组织建设得到加强，行业影响力进一步强化，各项工作都在以往基础上取得了新的成绩，迈上了新的台阶，实现了“十二五”顺利收官，为开拓进取、创新发展打下了坚实基础。

2015年工作回顾

一、成功实现理事会换届交替，组织建设得到新加强

为了完善组织建设，规范运行，按照国家有关协会建设的政策要求和《开云官方入口章程》制度规定，石油企协经过认真筹备，精心谋划，于2015年11月17日在北京召开了第七次全国会员代表大会暨七届一次（常务理事）理事会，来自国家有关部门、有关协会领导和石油石化会员企业代表200余人参加会议。中国石油天然气集团公司党组成员、副总经理、石油企协第六届理事会会长沈殿成继续担任新一届理事会会长。

在换届会上，沈殿成会长作了题为《认清形势，找准定位，凝心聚力，为石油石化企业实现稳健发展作出更大贡献》的重要讲话。 沈殿成会长指出，石油企协六年来的工作成绩可点可赞，几年来，石油企协认真学习贯彻党的十八大和习近平总书记系列重要讲话精神，贯彻执行国家关于协会建设的政策规定，紧紧围绕服务企业家、服务石油石化会员企业、服务行业、服务国家的服务宗旨，突出管理创新，加强品牌建设，实现资质升级，工作水平进一步提升，服务能力不断增强，行业影响力得到彰显。六年来，石油企协坚持“社团化性质、企业化管理、市场化运作”的定位，放大“为企业服务、为企业家服务、为行业服务、为国家服务”的正能量，持续打造“以法办会、以德立会、以人强会”的优质品牌形象，朝着建设“行业响名、国内知名、国际有名”的优秀全国性社团组织目标奋力前行。这六年，是石油企协服务工作成果丰硕的六年，是品牌建设成效卓著的六年，是自身建设提质提速的六年，是弘扬石油光荣传统、塑造良好形象的六年，在石油企协的发展史上写下了浓墨重彩的一笔，书写了改革创新、稳健发展的优秀篇章。

沈殿成会长认为，准确判断形势，正确分析大势，精确把握走势，是找准定位、找好坐标，确定我们今后工作部署的重要前提和基础。一要认清我国当前的经济形势，二要认清当前国企改革的形势，三要认清石油石化企业生产经营和改革发展形势。面对这些新形势下改革发展中的问题，还是要依靠改革发展来解决。我们要在党的十八届五中全会精神指引下，把全会确定的五大发展理念中的创新发展放到更加突出的位置。创新就是深化改革，创新就能稳健发展，创新就会提质增效。只要我们坚持改革和创新，加快产能调整和体制、机制改革，全面推进管理提升水平，努力实现石油石化产业的市场化转型，我们的石油石化产业就一定能够实现有质量、有效益、可持续发展。

沈殿成会长强调，今后一个阶段的工作，石油企协要主动适应深化改革的新形势，充分发挥自身优势，从国家和行业改革发展的大局出发，进一步发挥“联合、聚合、整合”的平台优势，联合更广更高层次的专家人才，聚合全国协会多路专家力量，整合行业软实力资源，以优质高效的软实力进一步发挥行业协会的独特优势，更多地介入国家级研究和服务项目，重点聚焦国家能源发展战略、石油石化行业政策行规制定和管理提升、管理创新等重大问题，为改革出主意、为发展献良策、为管理建良言。积极反映企业诉求，维护企业合法权益，推动行业发展政策环境的不断改善。积极搭建交流合作平台，引导和帮助企业改善生产经营，促进企业持续健康发展。积极开展行业自律，通过推动诚信体系建设和实施行规行约，规范市场竞争秩序，利用协会非政府、非营利组织的优势平台，积极开展带有国际性的交流合作活动，争取国际话语权，促进行业发展与国际接轨，为企业更好地“走出去”作出贡献沈会长用“实现服务能力升级、协会资质升级、品牌建设升级的“三个升级”高度概括、充分肯定了石油企协上一届理事会取得的显著成绩，并科学分析了我国当前的经济形势、国企改革形势、石油石化企业生产经营和改革发展形势，对今后石油企协工作提出了三点要求：遵规守矩，秩序服务，实现规范可持续发展；立足本职、优化服务，当好政府、企业参谋助手；严实相济、注重修为，促进自身全面建设。

石油企协专职副会长兼秘书长彭元正代表第六届理事会作了题为《推进提质升级，坚持规范发展，着力建成优质高端品牌社会组织》的工作报告，全面总结了石油企协六届理事会的重点工作，归纳提炼了“必须坚持创新发展、必须坚持依规办会、必须坚持品牌建设”的基本经验，并提出了今后五年“全力拓宽提档，国内外交流合作要有新突破；坚持办会宗旨，服务工作要上新台阶；加强自身建设，提质提速要有新成效”的工作思路和奋斗目标。

会议表决通过了石油企协第六届理事会任期会费收支情况、石油企协第六届理事会工作报告、通过了相关议案和决议、为新当选的第七届理事会团体会员、理事、常务理事代表颁发了证书，还听取了高层专家讲座。石油企协第七次会员代表大会虽然会期很短，但由于准备充分，主题鲜明，重点突出，安排紧凑，会议效率高、效果好。代表们一致反映，这是一次回顾工作、梳理经验的总结会，展望未来、做好工作的动员会，创新发展、促进转型的誓师会，也是一次沟通互动、增进了解的交流会。石油企协第七次全国会员代表大会的召开和新一届理事会的组成，为石油企协的规范持续发展提供了组织保障，必将在石油企协的发展史上产生较为积极的影响。

二、深化开展课题和项目研究，软实力水平有了新进步

一年来，石油企协深入拓展软科学研究和项目咨询，服务企业、服务行业、服务国家的软实力水平又有新进步。

一是课题研究成果丰硕。一年来，石油企协先后完成了《集团公司治理体系和管控能力现代化国际化研究》、《油气资源开采生态环境税费相关法律问题研究》、《石油天然气行业主辅业务关联运行体制机制研究》、《我国石油企业软实力建设现状与改革发展思路研究》、《成品油市场新格局下的竞争策略研究》等8项大型软科学研究和管理咨询项目。

《集团公司治理体系和管控能力现代化国际化研究》所瞄准的研究方向是“治理体系和管控能力”。中国石油天然气集团公司明确提出全面深化改革的总目标是：完善现代企业制度，推进公司治理体系和管控能力现代化国际化。到2020年，建立并完善与世界水平综合性国际能源公司相适应的治理体系，体制机制充满活力，管理制度成熟定型，业务结构科学合理，商业模式行业领先，市场竞争优势突出，打造更加开放、更有活力、更具可持续发展能力的中石油。这个总目标的核心是公司治理体系和管控能力现代化国际化。对此，石油企协受集团公司政策研究室委托，开展了这一软科学课题研究。研究以“公司治理体系和管控能力现代化国际化的内涵、国外不同公司治理模式比较及其发展趋势、我国国有企业公司治理的主要问题、推进集团公司治理体系现代化总体思路和对策建议”等四个部分进行了深入地研究，得到相关部门的高度评价，并被评为集团公司优秀软科学研究课题。

由中石油法律事务部申请立项、交由石油企协承担的软科学课题《油气资源开采生态环境税费的相关法律问题研究》，通过大量地调查和研讨，吸收行业内外很多专家的意见，七易其稿，终于于去年6月完成了该课题的研究。自开展这一课题研究以来，石油企协克服调研难度大、涉及国家政策面广、国家部委和行业层面意见不统一的客观因素影响，认真组织专家力量，通过一年多的努力，成功地提交了课题研究报告。该研究站在行业和国家的层面，对我国油气资源开采生态环境税费制度改革提出了“完善税费立法、改革专门税费、调整相关税费、改进税费优惠政策”的一系列政策建议，受到国家有关部委和集团公司有关部门的高度评价，也被集团公司评为优秀软科学研究课题。

由国家能源局去年下达给石油企协的《石油天然气行业主辅业务关联运行体制机制研究》,是国家级的大型软科学研究项目。为搞好这一难度较大的课题研究，石油企协组织了高层次的专家力量，并会同国家能源局有关部门和有关专家，针对当前油气企业在网运分开、主辅分开、政企分开等方面存在的问题，相继到大庆、辽河油田等企业多次进行深入调研讨论，现已基本形成了课题研究报告。该课题的研究，无疑将对国家下一步进行的油气体制改革有着重要的参考决策价值和指导意义。

二是《蓝皮书》在国际上产生影响。2015年3月，由石油企协和中国油气产业发展研究中心联合编撰的《中国油气产业发展分析与展望报告蓝皮书（2014—2015）》（以下简称《蓝皮书》）在京举行新闻发布会。这是连续第五年由石油企协编撰出版发布年度《蓝皮书》。《蓝皮书》由国际篇、国内篇、合作篇和专题篇四大部分组成，总计33万字。2015年度《蓝皮书》的发布，引发了国内外媒体的高度关注，各类网络转载近千万条，创造了影响之最。其中《中国日报》以全英文稿件同步向全球发布，成功开启了石油企协《蓝皮书》英文发布的先例。

三是优质完成国家级服务项目“三率”调查。国土资源部于2012年6月下发了《国土资源部关于开展重要矿产资源“三率”调查与评价工作的通知》，决定在全国开展煤炭、石油、天然气等22个重要矿产“三率”调查与评价工作。

自国土资源部委托石油企协组织开展油气行业“三率”调查与评价以来，石油企协组建了由中国石油、中国石化、中国海洋石油主管部门工程技术人员和专家骨干组成的专家专题小组，同时聘请了部分资深专家、教授认真开展了油气资源“三率”调查与评价项目工作。专家专题小组先后对全国范围内分布在26个盆地21个行政区的674个油田、260个气田开展了行业调查与评价，基本查明中国境内截至到2011年底已探明的原油、凝析油、气层气、溶解气、煤层气等油气资源的“三率”综合利用技术现状；采用定量和定性相结合的方法科学评价油气资源合理开发利用水平，建立中国油气资源“三率”调查与评价数据库；总结节约与综合利用方面存在的主要问题，提出针对性和可操作的对策和建议，为健全全国的油气资源节约及利用政策提供依据。全国油气调查与评价的成果，于2014年11月5日顺利通过国土资源部召开的全国重要矿产资源“三率”调查评价报告会的验收，并于2015年11月向国土资源部正式提交了《全国能源矿产“三率”调查与评价报告（石油、天然气、煤层气）》的最终报告。至此圆满完成了国土资源部委托的国家服务任务。

油气资源“三率”是指油气采收率、油气商品率和共伴生资源综合利用率，是衡量油气资源节约与综合利用水平高低的主要依据之一。在新中国成立以来长达60多年时间里，因为没有开展过相关调查评价工作，导致我国油气资源节约与综合利用水平低下且无衡量标准。油气资源“三率”调查与评价成果通过验收，标志着我国油气资源开发利用水平有了清晰的评价尺度和标准,同时也为相关企业合理开发利用油气资源划定了“红线”。对此，国土资源部储量司向石油企协发来了感谢信，对石油企协高质量、高水平地完成全国油气“三率”调查与评价工作，给予了高度评价和致谢。

三、培训工作有序开展，服务水平有了新提升

一年来，石油企协把为企业基层热点、难点服务作为培训工作的出发点和落脚点，根据新形势、新任务的需要，不断扩大培训范围，丰富培训内容，提高了培训质量和业务管理水平。

一是围绕“热点”问题搞培训。去年9月，石油企协组织召开了以“互联?变革?发展”为主题共有200余人参加的石油石化产业“互联网+”发展战略研讨会。来自国家发改委、工信部、国家能源局和中石油、中石化、中海油等有关方面的专家紧密围绕《互联网时代石油石化的机遇和挑战》、《中国石油的信息化建设与应用》、《长庆油气田生产与信息化融合探索》、《塔里木油田油气物联网数据传输系统的建设》等专题，进行了主题发言和研讨。参加与会研讨的代表普遍反映，此次研讨的内容集中、深刻，针对性和实用性强，是一次及时难得有意义的大型“互联网+”战略研讨。在为期2天的研讨中，各与会代表针对中国石油石化产业“互联网+”发展战略问题进行了热烈讨论，一致认为，石油石化产业要实现“互联网+”，当务之急就是要学习借鉴各方面的先进经验，取长补短，开拓创新，不断推动石油石化产业跟上互联网发展的步伐，找准企业定位，加快推进互联网产业与石油石化产业的充分融合。研讨会期间，还组织与会代表到长庆油田分公司数字化指挥中心实地考察，通过听取经验介绍、实地参观、现场交流等形式，对长庆油田先进经验进行了深入挖掘和总结，实现了理论研讨与实践考察的结合，与会代表受益匪浅。

二是围绕“难点”搞研讨。针对水资源管理的难点问题，2015年12月石油企协举办了带有培训性质的石油石化企业节能与节水技术推广交流暨国家标准宣贯活动研讨会，全国工业节水标准化技术委员会、集团公司节能监测中心有关领导，分别就节能节水国家标准和石油石化行业节能节水标准进行了全面深入的讲解。会议还进行了论文交流，充分展示了石油石化行业在节能节水方面取得的优秀成果和成功经验，取得了较好的效果。

四、注重“三评”评审的后效应发挥，品牌项目创出新水平

开云官方入口行业部级2015年度全国石油石化企业管理现代化创新优秀成果、优秀论文、优秀著作评审（简称“三评”）成果发布会，于9月23日至24日在湖北武汉市召开。来自中国石油、中国石化、中国海油以及部分石油高校、地方石油企业的代表共220多人参加会议。

石油企协2015年共收到全国石油石化会员企事业单位申报优秀成果259项，评出获奖优秀成果155项，占申报总数59.85%；收到申报优秀论文714篇，评出获奖论文430篇，占申报总数60.22%；收到申报优秀著作48部，评出获奖著作30部，占申报总数62.50%。

石油企协自1984年石油工业部时期就组织开展的“三评”评审，到2015年已分别进行了28届、20届和25届。2015年“三评”评审工作的明显特征是大力推进企业深化改革实施创新驱动战略，着力促进企业转变发展方式提升管理效率水平，努力实现管理创新和创新管理连动互动，全力释放全面推进石油石化行业有质量有效益可持续发展正能量。其评审结果代表了当今全国石油石化行业企业管理的先进水平和发展趋势，具有创新理念先进、创新元素突出、创新实践鲜活、创新效益显著的共同特点，既显现和折射了企业整体管理水平和市场竞争实力，为其他企业提供了鲜活的管理成功经验，也为开展企业管理科学研究与教学提供了实证性的生动案例。

与往年不同的是，石油企协在2015年度“三评”工作中，更加重视“三评”后效应发挥，加强创新成果推广应用和推荐。先后组织力量编辑出版了2014年度《石油石化企业管理现代化创新优秀成果选编》（第22集）、《石油石化企业管理现代化创新优秀论文选编》（第10集），并及时将这些优秀成果论文选编送到会员单位，使企业申报的成果、论文再返哺企业，充分发挥学习和借鉴作用，激发职工参与管理创新活动的积极性，取得较好的经济效益和社会效益。同时还在获得石油企协28届行业部级一等奖的优秀成果中推荐10项参加第22届国家级创新成果奖项的评审，有5项管理创新成果获得国家级二等奖。

五、创新工作思路，媒体宣传质量有了新提高

《决策信息报告》和《中国石油企业》杂志坚持创新思路，突出特色，办刊质量不断提升。

一是《中国石油企业》杂志在经济形势持续低迷的复杂环境下，坚持为企业服务的办刊宗旨，坚持行业企业管理特色的办刊方针不动摇。加强前期策划，围绕行业企业当前的焦点、难点、热点问题，展开深入研讨，群策群力，拓展思维，转换视角，在《中国石油企业》上刊发了大量深受读者欢迎的好作品，为行业企业改革发展和管理创新提供了参考借鉴。特别是“焦点透视”栏目相继推出的有关石油企业承担社会职能、职工子女就业、走向海外、公司治理、石油形象、油气资源“三率”调查等专题报道，在石油企协网站的点击率短期内上万，受到社会各界关注和企业的好评。杂志社在拓展增量服务项目上下功夫，在优化存量服务项目上做文章，经营工作克服重重困难，保持了平稳健康发展态势。

二是《决策信息报告》深受领导好评。为石油石化企业高层领导和石油企协常务理事以上局级领导提供的内参《决策信息报告》，2015年连续出版12期。一年来，《决策信息报告》编辑紧紧围绕领导普遍关注、关心的重大问题，注意从海量信息中精选有重要参考价值的精品，做到每期有看点、有亮点，其中多篇文章引起了高层领导的批示和关注。

三是石油企协网站（//www.topcotrang.com/）继续朝着“特色、特别、特性”的办网思路上前行。建立和完善了网站各项管理制度，理顺了筛选和编发网站信息的操作通道，规定和实施了“信息发布、影响反馈、问题警示”的网站流程，使石油企协网站越办越好。

六、扎实“三严三实”教育，促进自身建设提速加档

2015年，石油企协把开展“三严三实”教育活动当着重中之重的工作抓实抓好，抓出全面提速加档自身建设的成效。

在开展“三严三实”教育活动中，石油企协领导亲自动员，组织学习习近平总书记系列重要讲话精神，为员工上党课，带头查找协会工作中存在的“不严不实”的突出问题和表现，开展批评和自我批评，组织职工对石油企协存在问题开展问卷调查，向党员干部反馈2014年度民主生活会整改情况，事事件件项项抓好落实。由于抓的实在、落实的具体、准备的认真、群众满意度高，所以在2016年1月8日石油企协成功地召开了以开展“三严三实”教育为主要内容的2015年度领导干部民主生活会，受到了上级党组织有关参会代表“这是一个很规范高质量的民主生活会”的高度评价。

石油企协在2015年“三严三实”教育活动中的最大收获是，通过紧密结合协会工作实际又注重与自身建设结合起来而开展的“三严三实”教育活动，使石油企协自身建设得到了全面提速和加档，协会面貌更加一新。

一是爱岗教育持续升温。对员工持续进行的“知协会史、说协会话、办协会事、做协会人”的爱岗敬业教育，更加坚定明晰了“建立学习型组织、建设创新型队伍、建成优等型社团”的发展思路，使队伍焕发出来的工作热情进一步引导到爱“会”兴“会”、加快发展上。二是长远谋划靠实到位。立足当前，着眼长远，研究制定的《开云官方入口“十三五”发展规划》，从弘扬光荣传统、重塑良好形象和实现规范可持续发展的高度，谋划布局石油企协“十三五”工作。三是科学管理规范提升。根据集团公司的部署要求，石油企协认真开展员工业绩考核，在制定工作规范的基础上，组织制定了考核制度，并为市场化员工建立了基本人事档案，人事管理工作进一步规范。组织全体员工签订绩效考核合同，进行考核兑现，进一步激发了员工队伍的工作积极性。四是制度建设再夯基础。石油企协按照集团公司的有关规定，以“规范、规范、再规范”为努力方向，完善制度体系建设。从基础抓起，下功夫完成了历史档案的归纳整理，将所有电子档案挂接到E6档案系统中，实现了协会1984年以来的档案全部电子化。制定完善了涵盖石油企协各项工作、日常管理和考核评价等一系列制度，形成了完整的制度管理体系，营造了靠制度管人、用规范理事、依程序运作的良好局面，筑牢了石油企协持续规范稳健发展的制度基础。五是分支机构建设得到加强。积极协助海洋石油分会完成机构改选，助力公路运输分会各项工作有条不紊向前推进，支持法律工作分会积极开展相关课题研究。搭建会员交流学习平台，促进企业学习交流，积极协调沟通，协助延长石油炼化公司派员赴大庆石化公司参观学习，取得了预期效果。

在肯定2015年取得成绩的同时，我们也要清醒地看到，石油企协工作中还存在一些问题。主要是：向市场转型的意识还有待于进一步增强，队伍整体素质还不能完全适应市场转型的需要，开展国际性交流与合作的力度还不够，为行业特别是为国家层面提供服务还有很大差距，服务企业服务企业家的工作质量还有较大的提升空间。对于这些问题，我们要采取有力措施认真加以解决。

2016年工作思路和安排

2016年是实施“十三五”规划的开局之年，是石油企协第七届理事会工作的起步之年。做好今年的工作，对于石油企协的持续稳健发展具有重要意义。面对经济发展进入新常态，面对国企改革的新局面，面对协会脱钩改革的新情况，我们要因势而谋、应势而动、顺势而为，坚持向改革要动力、向创新要活力、向转型要助力、向提质升级要潜力、向市场要竞争力，真正在新的一年里开好局、起好步。今年工作总的思路和要求是：全面贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，认真贯彻落实第七次全国会员代表大会精神，以规范运作为要旨，以创新驱动为保障，以稳健发展为方向，以打造优质高端品牌社会组织为目标，实施“三个到位”举措，积极向市场化转型，努力实现石油企协“十三五”良好开局。

根据这一总的思路和要求，今年要重点实施以下“三个到位”举措加以落实。

一、把国家有关协会商会改革发展的新形势认识到位，依靠实现“三个转变”积极向市场化转型。

我国行业协会商会作为政府与市场、社会之间的重要桥梁纽带，在政府宏观经济管理和企业微观经济运行中具有“传送带”和“上挂下联”的重要功能，在社会治理中发挥着特殊作用。

但是也要清醒地看到，由于历史等原因，一些行业协会商会过去由政府主办、主管，或者挂靠在行政机关、部门，存在着政会不分、管办一体、治理结构不健全、自律性不强、监督管理不到位等突出问题。有些行业协会商会行为不规范，打着政府的旗号搞垄断、乱作为，也有的不作为、滥收费，加重了市场主体和企业负担，社会反应强烈。这些问题不仅影响着政府职能转变和社会主义市场经济体制的发育和完善，也制约了行业协会商会持续健康发展。

党中央、国务院高度重视行业协会商会与行政机关脱钩工作。习近平总书记指出，要厘清行政机关与行业协会商会的职能边界，理清政府、社会、市场三者关系，加强综合监管，规范行业协会商会依法运行，促进行业协会商会更加有效地发挥作用。李克强总理强调，要通过试点探索实现行业协会商会与行政机关真正脱钩，加快形成政府依法行政、行业协会商会依法自治的新体制。

对此，石油企协要引以高度重视。根据国家总体改革方案，中办、国办印发了《行业协会商会与行政机关脱钩总体方案》，去年10月15日，国资委召开行业协会脱钩及试点工作动员会，国资委、发改委、民政部的有关领导同志分别提出了要求。目前，国资委正在制定行业协会去政府花行市场化的时间表。由此看来，协会商会脱钩改革势在必行。当然我们也要看到，目前各级各类行业协会商会情况千差万别，就全国性行业协会商会来看，有原国家部委“翻牌”的，有行业管理部门联系指导的，还有完全市场化、社会化运作的。石油企协是一个全国性的社团组织，也基本上市靠市场化运作的行业协会，但离“完全”脱钩还有不少工作需要去做。

当务之急，我们要切实把思想和行动统一到党中央、国务院的决策部署上来，要把学习贯彻党和国家关于协会商会脱钩改革的精神，在认识上进一步到位，进而进一步明确和找准工作定位，做到真正在思想上积极向市场化转型，并努力实现“三个转变”：一是由原来主要代表石油石化国有企业，向反映和代表各类不同所有制企业转变，使自身具有更广泛的市场社会代表性；二是努力寻找协会工作与市场之间的结合点，实现协会与市场深度融合的转变，使协会各项工作努力向真正的市场化原则、社会化方式前行。三是依靠创新驱动对传统的服务形式和项目，实现根据市场变化向重新包装和调整的路子转变，大力拓展企业和市场需求对路的服务项目。通过实现积极向市场化转型的三个转变，着力开拓石油企协工作的新领域、新局面。

二、把石油企协第七次全国会员代表大会精神落实到位，真正实现规范运作、创新驱动、稳健发展。

石油企协第七次全国会员代表大会既是一个新的里程碑，也是石油企协新的工作起点。新一届理事会的组成，为石油企协工作提供了坚强的组织保障；会议对今后五年工作的要求部署，为石油企协实现规范稳定发展指明了方向。沈殿成会长的重要讲话，充分肯定了石油企协的工作成绩，科学分析了面临形势，安排部署了工作任务，具有很强的政治性、全局性和战略性，是当前和今后一个时期做好石油企协工作的基本遵循。

一是要认真学习贯彻沈殿成会长的重要讲话和工作报告提出的工作思路，紧紧抓住“加强自身建设”和“建设优质高端品牌”这两个关键词，一年一年抓下去，一步一个脚印走下去，以务实高效的工作作风，扎实有效的工作措施，使每一项工作有目标计划、有安排部署、有执行落实、有过程检查、有结果反馈、有总结提高，确保各项部署要求落地生根，见到实效。

二是要确定好工作重点、路径、次序、方法，创造性地落实好会议精神，使服务工作更加精准地对接发展所需、企业所盼、基层所求。要坚持问题导向，原则问题要旗帜鲜明，发展问题要方向清晰，难点问题要重点突破，实际问题要着力解决，使发展质量越来越高，发展空间越来越大，发展道路越来越宽。要遵规守矩，秩序服务，实现规范可持续发展。

三是各项工作要全面上水平。2016年石油企协的工作要在“重创新、树品牌、提素质、塑形象、强自身、补短板、转方式、稳发展”上下功夫。持续深化软科学课题研究，持续搞好企业创新管理咨询和培训，持续放大“三评”效应，持续推进为行业尤其是为国家服务的能力和水平，持续放大信息媒体宣传“出彩、出特色、出精品、出上品、出好作品”的正能量，持续发挥服务正能量，持续开展国内外交流与合作，持续加强自身建设。使石油企协各项工作全面提速加档上水平。

三、把“三严三实”整改措施践行到位，大力加强自身建设。

要借开展“三严三实”教育活动的东风，下决心扭住“三严三实”常态化问题，大力加强石油企协自身建设。要针对在“三严三实”教育活动和民主生活会中查找出来的不严不实问题，进一步把问题挖深入、把根源弄清楚、把整改措施定实在。并且要在整改问题中不等不拖不推，从一个个具体问题改起，从一件件具体事情做起。

结合石油企协实际，2016年要从以下三个方面做起并力求取得成效。一是坚持依法立会，抓好合规工作。要深入学习国家有关行业协会商会改革发展的法律法规，提高依法依规办会水平。培育依规意识，引导全员自觉遵章守纪，事事讲规矩，处处按程序。要大力推进制度建设，强化监督检查，形成“政策制度、合规办事、流程操作”三大合规管理体系，坚决把依规依法办会的要求落到实处。二是坚持以德办会，抓好规范运作。要把学习领会习近平总书记系列重要讲话精神重点落实到理想信念和作风建设上，持续营造以德办会的良好政治生态，讲纪律，遵规章，始终不越雷池、不闯禁区、不过红线，从而始终保持石油企协“会”风清明、作风清廉、自身清正的良好形象。三是坚持以人强会，抓好人才建设。大力加强人才队伍建设，把着眼点和着力点放在激活存量、优化增量上，努力提高队伍综合素质。

新的一年，新的开端，新的征程，新的起点。起跑决定后势，开局关系全局。让我们在沈殿成会长的正确领导下，振奋精神、勇于担当、勤勉敬业、善作善为，坚持理念带动、实干推动、创新驱动，始终保持战略定力，提高发展活力，增强内生动力，提升市场竞争力，为把石油企业协打造成优质高端品牌社会组织而继续不懈努力！

谢谢大家！