彭元正
（2017年1月5日）

开云官方入口（以下简称石油企协）自2016年11月在北京召开七届一次理事会议以来，认真贯彻落实石油企协第七次全国会员代表大会和七届一次理事（常务理事）会议精神，认真贯彻落实石油企协2016年度工作会议部署，认真贯彻落实沈殿成会长一系列工作要求，坚持市场导向，坚持创新驱动，坚持规范运行，坚持自身建设，全力打造为企业家服务、为企业服务、为行业服务、为国家服务的优势、优质、优秀平台，各项工作都取得了优异的成绩。

2016年工作回顾

（一）坚持市场导向，积极拓展服务市场和服务内容，课题研究和咨询服务工作不断拓展、内容不断丰富，为企业服务、为行业服务、为国家服务的平台不断放大，品牌形象不断提升。

自石油企协2016年度工作会议提出依靠实现“三个转变”积极向市场化转型的目标后，石油企协大力开发与市场需求对路的服务项目和品种，不断拓展软科学研究的服务市场和服务内容，市场开发能力不断增强，服务平台不断放大，品牌形象不断提升。

一年来，石油企协主动承接和完成了国家和行业、企业软科学课题研究十多项，其中国家层面的主要有国家发改委、环保部、工业和信息化部的《油气管道输送行业清洁生产评价指标体系》，国家能源局的《石油天然气行业主辅业务关联运行体制机制研究》和《国有油气企业改革研究》，国土资源部的《油气矿业权管理改革相关制度研究》等软科学研究课题；行业层面的主要有中国石油集团公司的《协会发展与服务企业转型发展相关问题研究》、《风险作业服务合同范本研究》等研究课题；企业层面的主要有中国石油大庆炼化公司的《关于网络采购框架的搭建及风险规避》、《关于标准化工作的建设与实施》，广东销售公司的《成品油市场新格局下的竞争策略研究》，中亚管道公司的《中哈原油管道定价机制研究》等课题。课题项目不仅涵盖了国家、行业、企业三个层面，而且内容囊括了几乎整个石油产业链。结题的课题研究项目顺利通过有关方面的验收，得到了委托方的认可和好评。

2016年，石油企协还积极组织院校和石油企业有关专家对中国石油河北销售、安徽销售、黑龙江销售、兰州石化、化工研究院、长城钻探三公司、中亚天然气管道公司等会员企业进行管理创新咨询服务，通过现场咨询指导服务，满足了企业的需求，提升了石油企协的影响力，树立了石油企协的品牌形象。

为了更好地应对市场化转型的需要，石油企协未雨绸缪，超前研究，与南开大学联合开展了《开云官方入口向市场化转型实现自我生存和发展问题研究》的课题研究，课题对石油企协未来发展路径进行科学的研判和设计，必将对石油企协转型发展产生深刻影响和指导作用。

需要强调指出的是，2016年以来，石油企协还注重在国际舞台上发声，利用中国行业协会的优势平台，扩大在世界经济领域的影响。今年的11月8日至14日，由中国工业经济联合会与瑞士、捷克两国工商协会举办的“第十二届环球中国商务会议”和“中捷企业交流会”，分别在瑞士的伯尼尔、捷克的布拉格成功举办。石油企协领导作为代表参加了由国内相关单位组成的37人代表团，并在会议的论坛上作了题为《中国企业国际化促进世界经济一体化》的演讲，受到来自美国、英国、瑞士等国家与会企业家们的一致好评，并代表石油企协出席了有关商务会谈、协会交流等活动，使石油企协在国际的影响力进一步提升。

（二）坚持创新驱动，依靠创新提高服务水平，提升服务质量，“三评”、专业培训和会议研讨、管理咨询、媒体宣传等工作创出新水平。

1、“三评”工作后效应的发挥更加突出。石油企协自1984年石油工业部时期就组织开展的“三评”工作，过去注重的是文字总结和会议交流，在创新项目特别是成果的宣传推广方面办法不多，推动力度不够。近几年，石油企协创新工作思路，积极探索发挥“三评”最大后效应的方式方法，形成了一套完整的思路和程序。一是把能够代表当今全国石油石化行业企业管理先进水平和发展趋势的优秀成果推荐给全国性的管理创新优秀成果评审和发布平台，增加影响力和关注度；二是在影响力较大的综合性、经济性、专业性媒体平台发布评审结果，如人民日报、经济时报、中国石油报等，形成有层次、有规模的舆论宣传声势，吸引各方关注力；三是召开“三评”发布交流会，获奖单位现场发布交流，再加上专家的即时点评，提升企业的关注度和成果的影响力；四是组织会员企业管理人员到有代表性的企业现场参观学习交流，增强吸引力和关注力；五是选取具有代表性的成果，在石油企协的会刊《中国石油企业》杂志进行深度挖掘宣传，经过多个专家的深入思考点评，促使成果更好地被企业管理者了解和吸收借鉴。据会员企业管理人员普遍反映，虽然“三评”优秀成果的整体架构借鉴利用不是很多，但通过优秀成果吸收借鉴某些管理思路、管理方法和管理工具的现象非常普遍，有力地促进了会员企业管理创新思路和体系的改进完善。

2016年，石油企协坚持探索创新，改进和完善“三评”评审和后效应发挥等各项工作，取得了良好成绩。2016年共收到全国石油石化会员企业申报优秀成果270项，评出获奖优秀成果164项，占申报总数60.74%。其中:一等奖27项，占申报总数的10%；二等奖54项，占申报总数的20%；三等奖83项，占申报总数的30.74%。共收到全国石油石化会员企业申报优秀论文622篇，评出获奖优秀论文370篇，占申报总数59.49%。其中:一等奖62篇，占申报总数的9.97%；二等奖123篇，占申报总数的19.78%；三等奖185篇，占申报总数的29.74%。共收到全国石油石化会员企业申报优秀著作38部，评出获奖优秀著作23部，占申报总数60.53%。其中:一等奖4部，占申报总数的10.53%；二等奖8部，占申报总数的21.05%；三等奖11部，占申报总数的28.95%。优秀编辑奖2名。“三评”申报数量超过往年，质量水平好于往届。

2、专业培训和会议研讨活动服务水平有新提升。一年来，石油企协把为企业基层热点、难点服务作为专业培训和会议研讨活动的出发点和落脚点，根据新形势、新任务的需要，不断丰富培训和会议研讨活动内容，提升培训质量和会议研讨活动服务水平。

2016年1月在成都举办了全国石油石化安全生产与应急管理峰会，来自石油石化企业及相关行业近200人参会。峰会以“加强安全生产防范工作、提高应急管理处置能力”为主题，主要针对石油石化产业安全生产形势和存在的问题，提出当前和下一步加强安全生产工作的合理化建议，强化提高应急管理处置能力、健全应急处置机制，并集中交流了安全生产与应急管理体系的经验与取得的成果。会议学习与研讨相交融，取得了良好的学习交流成果。

2016年4月和6月，石油企协分别在江西南昌和山东烟台举办了全国油气田水处理与回用及注水技术推广交流研讨会、全国石油石化企业节能减排与清洁生产技术交流研讨会。两个会议聚焦石油石化行业节能减排技术的交流推广，培训与会议探讨相结合，为新环境保护法实施环境下的行业企业依靠技术进步，促进节能减排，降低企业成本，保护生态环境，搭建了良好的学习交流和协作合作平台。

2016年8月在宁波举办了第二届“中国石油石化产业‘互联网+’应用发展大会”，来自石油石化企业及相关行业近300人参会。会议深入研讨移动互联网、云计算、大数据、物联网、移动支付、测绘地理信息等技术在勘探与开发、天然气与管道、销售、炼油与化工、工程技术服务、工程建设、装备制造等石油石化领域的应用现状与前景，以智能化企业建设为目标，从不同角度讨论了推进智能油田、智能炼化、智能管道、智能制造、智慧加油站建设的思路，达成了强化自主创新、突出协同攻关、促进“互联网+”石油石化产业深度融合的共识。会议与第一届“中国石油石化产业‘互联网+’应用发展大会”相比，参会人数更多、探讨问题更深入、相互交流更广泛、达成共识更一致。会议成为石油企协新的服务品牌。

3、媒体宣传水平和服务质量有了新提高。《中国石油企业》杂志、《决策信息报告》和石油企协网站坚持创新思路，突出办刊办网特色，办刊办网水平不断提升，服务质量不断提高。

2016年，《中国石油企业》杂志在经济形势持续低迷、市场需求不振、杂志发行量波动、经济效益下滑的严峻复杂环境下，坚持为企业服务的办刊宗旨不改变，坚持行业企业管理特色的办刊方针不动摇。坚持加强前期策划，围绕行业企业当前的焦点、难点、热点问题，展开深入研讨，群策群力，拓展思维，转换视角，在《中国石油企业》上刊发了大量深受读者欢迎的好文章，为行业企业改革发展和管理创新提供了有益的思路。特别是“焦点透视”和“调查与报告”等栏目相继推出的石油形象、赢在非油、寻找低油价“真金”、发现“无形之手”、 关于“了断”石油历史遗留难题的调查报告与对策建议、聚焦供给侧改革等专题报道，有多篇被中国石油集团网站等转载，转载文章点击率高、关注度高，受到社会各界和企业的广泛好评。杂志社在拓展增量服务项目上下功夫，在优化存量服务项目上做文章，经营工作克服重重困难，保持了平稳健康发展态势。

《决策信息报告》深受高层领导好评。作为一份为石油石化企业高层领导和石油企协常务理事以上局级领导提供内参的《决策信息报告》，紧紧围绕高层领导普遍关注、关心的重大问题，注意从海量信息中精选有重要参考价值的精品，做到每期有看点、有亮点，其中多篇文章引起了高层领导的关注和反馈。

石油企协网站坚持“特色、特别、特性”的办网思路，在及时发布石油企协和会员企业信息、宣传会员企业改革发展管理最新成果的同时，注重信息的深度挖掘和利用，充分利用石油企协的资源优势和专业优势，为会员企业提供更有价值的深度分析与报道，使石油企协网站信息有广度有厚度，成为会员企业获取有价值信息的重要信息源。

（三）坚持规范运行，恪守“规范、秩序、优质”的原则，严格按照国家有关协会、商会建设的政策规定运作，协会组织、管理等各项工作持续完善和加强。

1、按照国家有关协会建设的政策要求和《开云官方入口章程》制度规定，完成新一届理事会换届选举工作。经过认真筹备，精心谋划，石油企协于2015年11月17日在北京召开了第七次全国会员代表大会暨七届一次理事（常务理事）会。会议表决通过了石油企协第六届理事会任期会费收支情况、石油企协第六届理事会工作报告、通过了相关议案和决议、为新当选的第七届理事会团体会员、理事、常务理事代表颁发了证书。会议选举沈殿成等173人为新一届理事会理事，沈殿成等79人为新一届理事会常务理事，李阳等18人为新一届理事会副会长，中国石油天然气集团公司党组成员、副总经理兼安全总监、股份公司非执行董事、石油企协第六届理事会会长沈殿成继续担任新一届理事会会长。石油企协第七次全国会员代表大会的召开和新一届理事会的组成，为石油企协的规范持续发展提供了组织保障，必将在石油企协的发展史上产生积极的影响。

2、石油企协第七次全国会员代表大会暨七届一次理事（常务理事）会议全面总结了石油企协六届理事会的重点工作，归纳提出了“必须坚持创新发展、必须坚持依规办会、必须坚持品牌建设”的基本经验，并提出了今后五年“全力拓宽提档，国内外交流合作要有新突破；坚持办会宗旨，服务工作要上新台阶；加强自身建设，提质提速要有新成效”的工作思路和奋斗目标，并经全体会议代表举手表决通过，成为石油企协今后五年各项工作向前发展的规范性、指导性文件。为石油企协全面建成优质高端品牌社会组织提供了思想路线保障。

3、按照石油企协第七次全国会员代表大会暨七届一次理事（常务理事）会提出的工作思路和奋斗目标，石油企协秩序服务，规范运作，各项工作在制度框架内有条不紊地稳健开展。“三评”和专业培训等活动以服务会员企业需求为前提，围绕企业的实际需要有计划、有组织地开展；课题研究、管理咨询和媒体宣传工作急企业之所急、难企业之所难，围绕企业热点、难点问题，调查研究，立项破题；会费收支严格按照国家要求执行，坚持取之于会、用之于会的使用原则，会费完全有效地使用在为会员企业服务上，并接受国家和有关部门的审计监督且年年合格达标。同时，石油企协注重加强对各分会工作的指导和管理，海洋分会、运输分会、法律分会紧密结合实际，积极开展活动，都在依法合规、规范办会中得到会员企业认可，取得了很好的成绩。

4、石油企协七届二次理事（常务理事）会议，总结了七届一次理事会议以来的工作，明确了2017年工作目标和任务。七届二次理事（常务理事）会议，于2016年12月9日在上海召开。会上，专职副会长兼秘书长彭元正代表第七届理事会作了题为《发扬“工匠精神” 攻坚克难 创新驱动 持续推进优质高端品牌协会建设》的工作报告。中国石油天然气集团公司副总经理兼安全总监、党组成员、股份公司非执行董事、石油企协第七届理事会会长沈殿成在会上发表了重要讲话。他强调，党的十八届六中全会是在全面建成小康社会决胜阶段召开的一次十分重要的会议。全会明确了习近平总书记在党中央、全党的核心地位，凝聚了党内高度共识，对于确保党始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心，更好进行具有许多新的历史特点的伟大斗争、推进中国特色社会主义伟大事业，实现中华民族伟大复兴的中国梦，具有重大现实意义和深远历史意义。石油企协和会员企业的理事们，要把学习宣传六中全会精神，作为当前和今后一个时期的重要政治任务，以高度的政治责任感和历史使命感，学深学透、融会贯通，切实增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，增强同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致的思想自觉和行动自觉。他指出，石油企协要发扬“工匠精神”，下大力气打造高端优质品牌协会。石油企协从1984年成立到现在，发展成今天的“国家4A级社会组织”，在行业中享有较高的知名度和影响力。要不骄不躁，抓住当前我国协会商会改革的大好契机，跟上时代前进的步伐，不断淬砺自我品质，进一步发挥“社团化性质、企业化管理、市场化运作”的体制机制优势，开拓创新，规范运作，优质服务。通过不断的规范和发展，努力把石油企协建设成“政府靠得住、企业信得过、行业有威信、国际有地位”的优质高端品牌社会组织。对此，我们要认真贯彻落实沈会长的重要讲话精神，把石油企协2017年和今后几年的工作做得更好！

（四）坚持自身建设，固基础、抓素质、转作风、强党建，石油企协自身制度建设、作风建设、队伍素质和党的建设工作取得新的进步，保证了各项工作有力推进。

1、加强基础建设，筑牢发展根基。石油企协近年来梳理已建立制度39项，修订完善13项，新建7项，形成了完整的制度管理体系，涵盖了石油企协工作制度、管理制度和考核评价制度，基本包括了全部工作内容。在制度管理体系完善的基础上，全力抓制度在工作中落地、在员工心里生根，对每个专项工作都进行全程跟踪，做到事前有计划、事中有督察、事后有总结、财务有监督、组织有评价。专项工作全程跟踪落实了责任制，夯实了责任心，严实了工作流程，扎实了工作内容。保证了工作的效率和效果。2016年石油企协列入工作计划的近20项重要专项工作都取得了良好的预期效果。

2、转变工作作风，筑牢思想根基。石油企协借助“三严三实”、“两学一做”学习教育的有利契机，以“四风”问题整治为突破口，以工作作风转变为目标，狠抓队伍思想素质建设，利用上党课、集中学习研讨持续对员工进行弘扬优良传统、重塑良好形象的形势任务责任教育和“知协会史、说协会话、办协会事、做协会人”的爱岗敬业教育，引导全体员工认清严峻形势、端正思想认识、摆正自身位置，立足工作岗位、勇于责任担当，为行业企业有质量有效益可持续发展和石油企协全面建成优质高端品牌社会组织贡献力量。通过学习教育，全体干部员工思想素质、工作作风发生深刻变化，遵规守纪、自我加压、爱岗敬业、服务基层的风气正在形成。

3、狠抓素质建设，筑牢人才根基。石油企协要发展，没有人才不行，没有整体素质的提高更不行。针对石油企协员工队伍整体素质较差、人才缺乏的现状，石油企协采取多种措施抓队伍素质建设工作。一是鼓励在职继续教育学习，对在职继续教育学习取得学历者，给予一定比例的学费支持奖励；二是对于钻研业务且工作有成绩者，给予内部岗位职称晋级和提拔使用的机会；三是鼓励有潜质的员工全面提升政治业务素质、岗位技能水平，择机提拔使用到相关领导岗位上去；四是聘用高素质的市场化人才，充实关键岗位，新鲜内部血液。激励政策带动了员工队伍比、学、赶、帮、超的热潮，近年来，先后有两名市场化用工经考核晋级为高级主管，两位市场化人才走上了杂志副总编的岗位，三位合同制用工被聘任为部室副主任。

4、加强党的建设，筑牢政治根基。继党的群众路线实践教育、“三严三实”专题学习教育后，石油企协党支部在今年开展的“两学一做”学习教育中，持续锤炼自身素质，不断强化自身建设，以过硬的作风和素质带领全体党员投入到学习党章党规、学习系列重要讲话、做合格党员的学习实践中去，取得了党建工作一系列的成果。一是支部经常性工作借助学习教育推动实现了制度化、规范化、常态化。如“三会一课”制度、学习制度、密切联系群众制度、重大事项集体决策制度等；二是认真总结去年“三严三实”专题教育取得的成果，深入查找党支部和支部成员存在的突出问题，深化整改措施，加快整改进度，整改工作取得了进一步的成果；三是开展“四风”问题整治情况“回头看”活动，深入整治“四风”问题，持续巩固整改成果，作风建设有新的进步；四是组织党员开展民主评议活动，通过活动发现问题、纠正错误，组织建设基础得到强化；五是认真组织党员组织关系排查工作，进一步完善党员信息基础资料和支部生活记录，基础管理工作更加规范；六是召开“我把党来比母亲”庆七一演讲座谈表彰大会，通过形象的教育方式，深化了“两学一做”学习教育，加深了对党的认识和感情，等等。

在总结经验和成绩的同时，我们也清醒地认识到，石油企协工作中还存在不少矛盾和问题。主要是：在体制机制上离国家对协会商会“市场化”的要求还有差距，开展国际性交流与合作的力度还不够，为行业特别是为国家层面提供服务还有不足，现有人才队伍素质还有待于进一步提升。这些问题，有些是国家政策性的，有些是长期积累的，有些是工作进程中出现的。但无论是哪方面的原因，我们都要以对事业高度负责的精神，更加努力做好工作，加快这些矛盾和问题的解决。

2017年工作思路和安排

石油企协2017年的工作总体思路是：深入学习和贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，抓住当前我国协会商会改革和规范发展的有利契机，发扬“工匠精神”，攻坚克难，加快转型，规范运作，充分放大和利用“服务、维权、协调、自律”的协会特别优势平台，在企业改革上给力，在行业自律上努力，在国家服务上发力，持续推进优质高端品牌协会建设。

2017年，我们要在以下两个方面加深认识和在三个方面进一步努力。

首先要加深对我国石油石化产业改革和发展形势的认识。

我国石油石化企业广大员工在党中央、国务院的亲切关怀下，在几大公司党组的正确领导下，今年以来始终坚持以效益为中心，大力实施创新驱动，统筹优化储量、产量、产能、投资、成本和效益，质量和效益稳步提升，为石油企业稳健发展和保障国家能源安全作出了贡献。中国石油广大员工大力弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的“石油精神”，努力转变增长方式，积极推进企业改革，大力实施科技创新战略，深入开展开源节流降本增效，出台了包括“强改革、促创新、调结构、压投资、降成本、紧债务、去库存、轻资产、治亏损、补短板”等重点环节12个方面36条开源节流降本增效措施，明确要求在国际油价保持40美元/桶的情况下，将“公司整体不亏损、自由现金流为正”作为保底线，保持了公司经营平稳受控运行。上半年实现利润总额275.8亿元，同比去年248.2亿元的利润增加了11%，预计全年的利润指标可如期完成。中国石化充分发挥上下游、内外贸、产销一体化的优势，采取一系列深化改革和稳中求进的战略举措，各项工作都取得新的成效。公司上半年油气产量同比降6%；原油产量同比降11.4%；天然气产量同比增10%；国内成品油销量8651万吨，同比增3.1%。这说明公司一体化优势得到很好体现，实现了“十三五”的良好开局。面对困难，中国海油将“质量效益年”活动推向3.0升级版，公司生产运营整体平稳，继续保持平稳发展势头。在7月国资委公布的104家中央企业2015年度和2013-2015年任期经营业绩考核结果中，中国海油2015年和第4任期经营业绩考核结果均为A级，同时还获得第4任期“业绩优秀企业”、“科技创新优秀企业”和“节能减排优秀企业”荣誉称号。自国资委2004年实行经营业绩考核以来，中国海油已连续12年、4个任期考核全部为A级。中国化工、延长油矿、陕西燃气集团等会员企业，今年各方面的工作也都取得了优异的成绩。

我们在看到取得成绩的同时，一定还要认识到目前面临的严峻形势和存在的问题。“产能过剩和成本上升，已经成为当前压在我国实体经济身上最为突出的重负，是当前制约中国经济持续健康发展的关键问题。”前几天来自中国企业家调查系统课题组进行的第24次年度跟踪调查显示，认为本行业产能过剩“非常严重”的企业家占13.1%，“比较严重”的占58.1%。日前国资委已经全面梳理出中央企业需要专项处置和治理的“僵尸企业”和特困企业2041户，涉及资产3万亿元。毫无疑问，我们石油石化产业也面临着这些“关键问题”。截至2015年，中国石油资产总额已达40341亿元，成为全球总资产规模最大的开云网页版在线登录网站官网之一，国内外油气当量产量达2.6亿吨，同比增长1.8%。其中，国内原油产量达1.1亿吨，国内天然气产量达954.8亿立方米，分别占全国原油、天然气总产量的52.3%和72.7%。中国石化资产总额达20585亿元，营业收入20473亿元，利税总额3557亿元。两大开云网页版在线登录网站官网资产规模和营业收入与世界一流跨国开云网页版在线登录网站官网相比毫不逊色。但在资产回报率上却大相庭径，差距很大。在当前经济发展新常态下，继续依靠投资推动经济增长的方式难以为继，牢固树立“资产质量重于资产数量、价值增长重于数量增长”的发展理念显得尤为迫切和重要。

习近平总书记在最近有关国有企业改革的重要指示中指出，国有企业要推进结构调整、创新发展、布局优化，在供给侧结构性改革中发挥带动作用。李克强总理在批示中要求，国有企业要遵循市场规律，瘦身健体提质增效，淘汰过剩落后产能，以推动供给侧结构性改革。李克强总理还在2016年11月17日由他组织召开的国家能源委员会的会议上，组织审议通过了根据国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要制定的《能源发展“十三五”规划》，并强调指出，能源生产既要优存量，也要拓增量，保障国家能源安全需要统筹国际国内两个大局，既要立足国内，又要深化国际合作，形成多元稳定的供给格局。

我们作为一个行业协会，也要按照积极投身到影响和促进搞好我们石油石化产业的深化改革和可持续发展上来，特别要在供给侧结构性改革、混合所有制改革上持续给力。

其次要加深对我国协会商会进行改革去行政化走“市场化”路子的认识。

我国行业协会商会与行政机关脱钩，是贯彻落实党的十八大和十八届二中、三中、四中、五中全会精神，加快形成政社分开、权责明确、依法自治的现代社会组织体系的一项重要改革任务，是党中央、国务院作出的重大决策部署。目前，按照《行业协会商会与行政机关脱钩总体方案》，国资委联系的行业协会第一批脱钩试点工作正在进行。推进行业协会商会与行政机关脱钩，将进一步厘清行政机关与行业协会商会的职能边界，促进行业协会商会成为依法设立、自主办会、服务为本、治理规范、行为自律的社会组织。这对于正确处理政府与市场、政府与社会的关系，促进行业协会商会规范有序发展，激发市场活力和社会创造力，为经济社会持续健康发展提供新动力，具有重要意义。

石油企协也列入了国家脱钩协会。目前来看，虽然脱钩试点有所延缓，但在思想认识上我们不能有丝毫的动摇和麻痹，要做好“市场化”的准备。我们要发扬改革精神、工匠精神，抓住机遇，应对挑战，开拓创新，努力做好石油企协转型的工作。行业协会商会改革后，政府部门与协会之间将会逐步建立一种新型的关系，政府部门通过转变财政支持方式、加大政府购买服务力度等政策手段支持协会转型发展。鼓励在参与相关立法、政府规划、公共政策、第三方咨询评估、国际经济交往等方面发挥更好的作用。这对我们的工作提出了新的要求，需要创新我们的工作方式方法和内容，把握好新的定位，坚持服务宗旨，积极发挥桥梁和纽带作用。此次脱钩改革对石油企协自身建设也提出了新的要求，要按照社会化、市场化改革方向，完善治理结构，创新体制机制，切实增强自身活力和创造力，不断加强自律，规范行为，树立良好社会公信力。

2017年，我们要大力发扬工匠精神，按照沈殿成会长指示要求，并紧密瞄准“打造高端优质品牌协会”的目标，具体要做好以下三个方面的工作：

一是要进一步向“高端化”迈进。2017年要攻坚克难，一方面要搞好为企业、为企业家、为行业和为国家的服务的传统项目，持续发挥石油企协“1113”品牌效应；一方面还要敢于创新、善于创新、持续创新，要用足、用活、用好协会这个特殊的优势平台，抓住国家改革和规范协会商会的有利契机，在服务上特别是在为行业为国家的服务上攻高端品种、提精萃品质、创优质品牌。

二是要进一步向“市场化”转型。2017年要加快转型，进一步做好与国家改革和规范发展协会商会的体制对接、制度对接、机制对接，有准备地迎接国家协会商会改革发展的机遇到来。

三是要进一步向“规范化”发展。2017年要规范运作，采取系列“规范化”综合举措，提高队伍素质，提升服务能力，充实服务内涵，优化服务结构，完善服务方式，扩大服务影响。 通过狠抓自身建设带动全面建设，努力把石油企协建成“政府靠得住、企业信得过、行业有威信、国际有地位”的优质高端品牌社会组织。