“分公司助力炼销企业完成进度”“航煤交货增幅7%”“提质增效指标有8项超进度完成”“交货量增加、调运量增加、航煤销量增加、吨油运费同比降低……”8月4日，西北销售宁夏分公司在年中工作会上晒出2025年上半年成绩单。
今年以来，宁夏分公司牢牢把握高质量发展主线，围绕全年重点工作目标，将“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动与主营业务紧密结合，统筹推进炼厂生产节奏与物流发运效能、提质增效等各项工作，切实把主题教育活动成效转化为推动高质量发展的强大动力，奋力实现“双过半”，为完成全年目标任务打下坚实基础。
以党建赋能激活力，组织效能得到提升。把学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，聚焦理论指导实践，解决员工急难愁盼问题7项，完成运杂费减免、航煤拓销等事宜。积极探索开展联建共建的方法路径，围绕联合体功能定位、任务需求、属性特性，鼓励各党支部根据各自领域特点，选择适合的联建共建模式，业务运行党支部与银川南站及炼厂共建路企功能型党支部建设，以党建融合提升运输保障能力。综合运行党支部形成“财务精准、办公高效”的标杆团队，以大集中ERP上线为契机，打破专业线壁垒，完成公司首单铁路运费支付全流程操作，党员先锋模范作用在服务群众、攻坚克难中充分彰显，最终实现“1+1>2”的效果。
以实干实绩强经营，主要指标稳中向好。刚性执行公司下达计划，精准捕捉95#汽油增量趋势，发挥宁夏石化在2024年炼油装置大检修完成后稳定生产的优势，厚植高标号产能优势，95#汽油生产、交货同比分别增加53%、61%。强化特殊时期油品保供任务，在年初银川地区多次发生4级以上地震时，迅速启动应急预案，开辟绿色通道，科学调配运力，确保救灾用油与居民用油“双稳定”。持续强化航煤专项营销，形成内蒙古、宁夏、陕西航煤发运辐射网，集齐公路、铁路、管输三种发运方式，宁夏市场份额保持100%，1-6月航煤发运完成11.04万吨，同比增长0.73万吨。获评银川经开区“2024年度百日攻坚突出贡献奖”。
以系统观念谋发展，改革创新持续推进。认真落实公司“12345”工作部署，扎实开展“转观念”主题教育活动，面对宁夏地区成品油远距离调运量大，产销业务季节性、结构性矛盾突出等问题，组织专人对分公司10年来向宁夏以外地区调运量、省区公司5年来销量结构变化等进行统计分析，引导全员从数据变化中真切感受到能源变革趋势，加快思想转变。积极对接开展氢能、煤制油资源收购等业务。全力推进大集中ERP系统顺利上线运行，1-6月分公司平均结算效率1.34天，优于公司指标。重构自备车快速响应机制，5月、6月自备车周转率突破3.45次/月，周转效率提升20%，全员理想信念、纪律意识与专业素养得到全面提升。
下半年，分公司将严格按照公司中期会等各项决策部署，进一步锚定年度目标任务，保持“赶考”的清醒和坚定，以良好的精神状态和扎实的工作作风，为公司建设世界一流综合能源供应链平台企业做出新贡献。（王梓睿）
